有幸和屈云波先生一起翻译并出版了一本关于危机管理的书——《突出重危——企业应对经济危机的黄金7法则》，感受颇深，现摘录其中几段话和朋友们分享。

      危机管理的目的并不在于拯救和重振危机之前的战略方针，而是致力于使整个组织的状况稳定下来，然后评估损失，根据剩余的可利用资源做出最实际的决策。

      遇到紧急关头，可能根本没有时间对危机到底因何而起寻根问底，这个时候甚至组织应该怎样摆脱危机也不重要了。当务之急是解决组织如何先存活下来这个问题，尽可能多地保存实力，以便在形势明朗并有望摆脱危机的时候有能力制定出新的战略。

      如果没有完全可靠的解决危机的方案，可以按照以下几条指导原则行事：

1、在决策过程中广泛征求各方专家意见。

2、严格监控决策的贯彻执行。

3、减轻决策执行所带来的时间压力。

4、进行有效地目标管理。

5、制定备用方案，保持灵活性。

6、掌握对手的特点及潜在动向。

7、确保沟通一路顺畅。