临近春节，在我们的传统里，一年将过去，新的一年要来到了。

       做基层管理10多年了，在一线鏖战和带团队，适应不同企业的文化和发展，最大的莫过于组建团队和带领团队，团队大小不是最重要的，重要的是一股士气，士气的感觉是看到积极向上的氛围和充满自信的队员。做事顺畅，必达目标！

      09年，建立的团队，在业绩上取得了增长70%，列公司第一的水平，但是盘子还不够大，与市场竞品的竞争还在持续，做到市场占有第一和份额第一还要三倍五倍大差距，要在短短三年内赶上和超越对手，非要有一支具有超强作战能力的团队来胜任！

      理性的思维和总结，加之近来总结自己的管理和带领团队经验，价值观是凝聚人心的核心，而目标则是指明方向的量化结果。

      每个企业都有其核心的价值观，农夫山泉的健康理念和使命感，在老板的身上清晰可见，然而传导到基层的一线队伍，则有不同的管理层和领导层，各人都有自己的风格，团队自认也有这样那样的成分，落实下去，确实不容易。

      而一年里，感受最大的和自己最有成就的事情，是带出了一批中层和基层管理干部，为2010年的持续战略目标实现奠定了人力资源基础！在今年持续地提升高层管理干部，特别是独立在外的办事处经理的向上心，是达成年度目标的关键，基层员工的责任心也要具体量化来衡量，不务虚，而是具体到哪个标准，我们才可以准确地判断一般员工和管理干部的行为，是否匹配于战略目标。

     把量化和细化目标工作，作为继续向前推动团队发展的手段，相信一定会达到目标！