无为而治管理体系三重架构：组织、人生、文化
如图所示：
无为而治管理体系，是在老子的无为而治思想和伟人们的无为而治管理实践基础上，总结而成的，是无为而治管理的实践手册。
它由民明道，民自主，民成功三模块组成，其中，民自主与民成功是制度模块，而民明道则是人生管理模块，体系又分三个层次，分别是组织层，人生层，文化层，这是由大管理思想的基础决定的。
组织层，是指管理中以组织行为为主的部分。
人生层，是指管理体系中，涉及人生管理的部分，主要是由民明道模块实现，手段是专业的人生管理平台，它包括知世、立志、修亮、达众，四个步骤。
文化层，是指人生层中的知世部分，是理论部分，是无为而治管理的根基，一切管理行为中，最重要的是大众文化的形成，当一个民族、组织、个人有了正确的文化、正确的发展理论的时候，民族的崛起，企业的长青、个人的成功，同时都成为水到渠成的事情，一个腐朽的文化，华而不实的文化，错误的文化，将使得民族、企业、个人，限于危机之中。文化的内容，主要是由世界观与人生观组成，它为人们解读世界和人生，具体应包括：世界观、经济观、金钱观、企业观、人生观、发展观等，一切人的生存中遇到的重要事物的解读。
第五章无为而治体系的组织管理：大众本位组织的建设
管理图
让大众自主：从制度上把工作变成大众自主的事
一、目的
把工作变为每个人自主的事业，自己想干的事，而不是为别人干的事，把组织变成自主合作组织，而不是雇佣军组织。
二、自主制度七大原则
1、化小单位：依据业务性质，将组织化为尽可能小的自主经营单元联合体，能法律上独立的就法律独立，能内部独立的内部独立，目的是给更多的人创造自主机会，比如，100个人一个单元，那里面只有一两个领导人是有自主权的，多数人，则没有自主，只有执行，如果3个人一个单位，那100人中就有33个人有自主的机会，自主就能激发创造性智慧和责任心！每个单元都能形成自主和执行的两级阶梯结构，刚进入社会的，不懂得如何自主的，需要学习的就做辅助执行工作，作为那66个人中的一员，一旦能力具备，就开始自主工作，成为33人的那个岗位！各独立单位的关系，属于一个品牌下的合作发展机构！需要一致的时候，可以步调一致，如传统的层级结构一般，又像军队组织！而一般情况下，则又是高度自治的独立单元！这样，既保持了执行力，又具有尽可能多的自主性。
2、人才分级：将企业人，分级，分成：亮点形成型，亮点完成型，无规划型。无规划型，进行培训，正在形成型，做辅助工作，亮点完成型，自主承担工作，独立负责项目，一般是有创业能力的人。
3、自主发展：每个人都依据自己的天分来选择自己的工作，保证每个人干的是自己最擅长的最喜欢的事情，单元是由企业收购的创业项目组成，还是由内部创业化形成。
4、高薪低利：基本保障(低)+提成(高)，确保喜欢干的人才会留下来干，因为没有天分或者不喜欢干的人，会因为低的保障而拒绝接受这类合作职位。
5、虚拟产权制度：
企业在每个业务单元的投入，可以依据双方的意愿来决定，但如果企业投入过大，希望控股，具有绝对控股权，就可能使得单元失去活力，为解决活力和风险的矛盾，可实行虚实产权制度：每个单元产权由单元核心人员和企业共同持有，比如，企业60%个人40%，为了获得活力，企业在收益分配上可以出让部分利益，比如，企业可以让利给个人15%，于是分配的比例，就变成个人55%，企业45%，就极大增加了单元的活力，这个45/55的产权比例就是虚拟产权，只适用于收益分配，不具备资产控制权，而真实产权还是原来的60和40，也就是说最终的控股权，还是在企业一方，虚拟产权的目的是，保持活力，同时控制风险，日常管理权则是被授予的。
6、管理的服务化：
每个业务单位，成为大品牌下的自主创业单元!业务单元，只需要专心做好自己擅长的事情，一切管理企业解决，企业负责品牌、资金、人力管理等服务。
7、人才流与项目流：
大企业，可以实现内部创业改造，但主要应该通过招募带项目的创业人才，组成合作业务单元，形成项目流。这对创业者和大企业都有好处，不仅可以解决创业融资难题，又可解决小企业的管理、品牌困难，又解决了大企业难以获得活力和创造性的问题，毕竟项目发起人，干的是自己喜欢的，自己的事业，企业不去干预，他也会发展的好！因为，他们是自主的。
应该说，形成大众组织的模式有很多，比如毛泽东人民军队的模式，邓小平农业管理的模式，美国创造的众包的模式等等。
保大众成功：监督合作的执行确保每个人事业成功
业务单元，无论是企业原有项目分拆而来，还是企业招募的新合作项目，企业对项目的管理，必须具有明确的制度，但这制度，又不能等同于控制，因为控制会失去自主，失去活力，这种制度是合作性质的，应该叫合作协议。
协议中，将每个项目和组织的关系加以约定，个人和企业的关系加以约定，这样，确保合作有条不紊进行，项目不会受到干预，但又不会放任自流，带来风险，合作纪律是执行企业总计划的保障，这类制度的制定，没有什么特别的，所以这里从略。