柔性生产计划与排程管理实务

【开课城市】北京

【开课时间】2010年3月19-20日  

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【课程背景】

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？   
 针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

【培训目标】

  了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
 
  优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】

1、柔性生产系统分析

●常见的市场压力及内外部约束环境
●生产计划管理策略分析
  ●基本计划矩阵图
●生产计划管理精益化分析
  ●动态计划分析图（价值流图）

2、柔性生产计划系统实务

●年度计划策略管理
  ●如何确定生产量及生产计划量
  ●计划订单中,详细数据手法
●月度计划管理
  ●主生产计划平衡对象
  ●主生产计划的重排与修订
  ●主生产计划模拟演练
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
  ●生产能力计划平衡
  ●物料需求计划平衡与供应商协调
  ●生产计划会议的组织
  ●计划物流管理信息系统

3、订单与排程管理

●订单处理流程
●订单优先级管理
  ●前推或后推排程
  ●决定生产的优先法则
●周计划管理
  ●周/日进度计划编制
  ●急单、插单的处理
  ●辅助计划的优化
  ●维修保养、OJT技能培训
●APS高级排程方法
  ●针对大订单的平准化计划
  ●针对小订单的成组计划
  ●瓶颈管理
●库存控制
  ●老三篇：ABC、安全库存、订货点
  ●新三篇：ERP、JIT、VMI
●急单、插单的计划与管理

4、如何做好产能规划

●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
●投入与产出控制

5、生产绩效管理

●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】

  Kim.Wang，管理与工程硕士，具有丰富的制造业管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

  近期培训服务过的实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……

【会员报名】
  
  1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-59284328  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真 010-58857450
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）