打破自我封闭的部门管理
文/红智博
   一次去一个单位调研。到了一个部门一看我惊呆了。部门中五位员工一位经理。我去的时候，部门经理正在埋在文件里忙和着。而另外五个员工却很清闲，不是玩游戏就是聊QQ。很中层经理都是从基层员工做起的。作者红智博。的确，他们的业务非常熟练甚至精通。但是一管起部门员工来却是一塌糊涂。
上边派下任务后，一头扎进工作去执行却忽略了员工的作用。这就是优秀员工的思维方式，绝不是优秀的部门经理表现。甚至很多部门经理告诉我，部门中百分之八十的业务都是自己做的。作者红智博。这种思维直接影响到了部门管理。所以说，业务高手不一定是管理高手。而适合做管理者不一定是业务高手。有时候把一个人放错了一个位置就是毁灭一个人。同样，对于部门来说也是致命打击。
如果一个部门以一个员工思维去管理就会形成自我封闭的管理模式。只有懂得打破自我封闭的部门管理，将部门置于业务流程中才会实现部门价值。做企业，找一个会做管理的人来管理比找一个信任的业务高手更有意义。作者红智博。所以，做部门管理一定要懂得打破部门的自我封闭。以开放的心态相互配合形成业务链条，实现企业价值。
                                                红智博
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                                                          2010年3月1日