SWOT分析:视频行业谁主沉浮


    网络视频行业在中国互联网市场几年来迅速发展、影响力的与日俱增。门户网站、传统媒体、搜索引擎、网络游戏、电子商务多股力量,能进入的已悉数进入网络视频领域,下面优势、劣势、机会威胁四个方面分析个股力量。
垂直系
背景:2005年以优酷、土豆这些为代表的民营公司,率先进入互联网视频分享这一领域,专业的开始从事视频分享、点播、视频广告业务。开启了互联网内容的新形势。
优势:
   1、进入市场早,占据网络主要渠道优势,并且用户规模大、内容丰富。
   2、积累了丰厚的视频网站运营经验和用户运营经验,用户体验较好。
   4、通过几年的经验积累,对市场有着敏锐的触觉,能够前瞻性的做出变化。
   3、通过几年的积累,渠道影响力大,广告主认知度高。
劣势:
   1、采编权受限,媒体性弱。
   2、现在仍然无法形成大规模、有效的流量变盈利模式。
机会:凭借较早进入视频行业几年的经验,土豆、优酷这类网站对市场有着敏锐的触觉,2010年率先将重心投向内容制作上来,一方面弥补整个行业内容的缺乏,另一方面寄希望于实现投资回报打平。
威胁:视频行业跟着广电工信部旗下玩,政策高风险无疑是这类民营视频网站最大的威胁。

门户系:
背景:借垂直视频兴起之时,05.06年掀起了播客浪潮。新浪、搜狐、腾讯门户网站完善网站应用布局。扩大,深挖广告盈利点,纷纷推出视频频道,满足用户需求。
优势:
   1、拥有雄厚的资金实力,有助于改善用户体验和丰富内容。
   2、营销能力强,可为广告主提供一站式多样化营销模式的选择。
   3、门户网站巨大的影响力,受广告主所青睐。
劣势:
   1、多数门户网站对视频频道的重视程度不够
   2、业务过多且分散,视频专业领域难以聚焦的形成对用户的认知。
机会:具备网络精神和强大受众面的门户网站,在应对新的挑战时,与传统卫视合作、以及广告主、媒介合作方面,有众多的机会可以打造出优秀的互联网视听内容。
威胁:在内容方面受到广电系专业性的挑战,以及来自视频行业垂直网站的直接竞争,导致用户的黏性不足,和流量的丧失。

广电系
背景: 09年以来传统媒体、为了应对民营网络视频持续几年来的渗透性竞争,央视等电视台纷纷推出附属视频网站,09年12月28日,中国网络电视台正式上线。紧接着芒果TV、浙江广电的新蓝网以及深圳广电的漾TV相继开通。广电集体进军网络视频行业。一方面满足对互联网媒体视听舆论监管的需求,另一方面可以增加新的收入点。
优势:
   1、拥有强大的媒体制作资源,以及内容版权资源
   2、拥有推广宣传、政策壁垒保护优势
劣势 :
   1、缺乏新媒体运营经验和运营人才。
   2、受媒体环境束缚,不具备网络开放、娱乐、分享精神。
   3、受传统媒体体制限制,运营灵活度不够 。
机会:依靠专业性的内容制作经验,在赛事、晚会、大型活动的专业性可以傲视
威胁:传统媒体有内容而缺乏市场运作经验,缺乏网络精神有可能做成传统电视的移植,是阻碍其挑战民营视频网站的重要因素。

合作系
09年11月25日,盛大旗下华友世纪与酷6合并。网络游戏盛大收购视频网站酷6,完善互联网娱乐业务战略布局,09年11月淘宝与乐视网推出数字娱乐频道,09年11月25日,盛大旗下华友世纪与酷6合并。10年1月4日,网易与激动网合作推出视频频道。10年1月6日,百度与hulu合作宣布成立独立网络视频公司。至此,互联网能进入视频行业的都进来了。
优势:
   1、都是互联网公司,优势互补、属于强强联合,推动商业经济的良性双赢。
   2、有旗下其他子业务的支持,包括渠道支持、营销宣传、版权内容支持 。
   3、为广告主提供全面多样化营销形式。
劣势:
   1、视频内容从无到丰富,需大量资金与时间的孕育
   2、用户认知和广告主认知需一定时间积累
机会:合作系需要突破围城找到自己和别人不一样的竞争力,开辟新业务寻找蓝海的新模式,比如淘宝电子商务核心服务,百度与hulu合作的国外版权模式。
威胁:面对渠道的泛滥,内容价格水涨船高,合作系需要面临,行业二十多家的竞争。

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