我们复杂的情感使得我们选择以人为本，把一个简单的制造环节变的异常复杂和不可平稳接续控制。限制了中小企业领导者的时间和精力，也就局限了其个人和企业的成长。以人为本，核心是人的经验，阅历，资质，学历，情感等，是可能掌握事物现象或本质的载体。以法为为本，核心是制度，体制，方法，标准，规律等，是事物的本质。

　　要是把尚未成气候的企业比喻成草，那么在世界有影响力的企业就是树。中国是个草原（感情型）国家，野火烧不尽，春风吹又生。草的生命力及其顽强，可是生命周期短。要是长棵树，肯定遭雷击（草属情，雷属情，这个情是我们复杂的感情。所谓雷击，就是我们因感情的处理不当造成的事业挫折或失败。），急速缩短其生命周期，属性于草。要避免遭雷击，就得靠山长，让大山顶着雷击。可是不能在更广处生长。有些国家是森林，森林下面全是草和藤，无所谓雷击。所以，中国的企业要懂得雷击。遭雷击是一定的，那就应该抗击，被击后可以迅速长成。开创聚树成林，成就森林的历史必然形势。为解决企业遭雷击后的迅速成长，企业需建立自我修复系统。保证我们的企业在最短的时间内完整和健康运营，更主要的是也是一种防卫雷击的措施。

　　假设中国选择制造业有解决就业的因素，那么，现在已然是解决就业的主要方法，成为世界的加工厂。制造业的本质是低利润行业，操作和管理简单（机械，单调，重复），对工人的素质要求底。外资的制造企业福利普遍高于我国的制造企业。为解决就业，另外还有民企发展与本国和外企竞争的问题，必然无法对民企严格管控。没有技术，资金和管理的优势，降低成本提高利润的可能只能由工人承担，使得工人的工资低到处于容忍度的极限。以上原因，证明工人工资基本只可能维持生活，并且在未来的几年到十几年工人的工资都不会有多少增加，相对于生活品的物价也还是维持基本生活而已。加上房价的高涨，结婚的涨价，就医费用的因老龄化增加而加重，为挣脱贫穷而孤注一掷地培养子女上学不惜重金，我们怎么能保障结婚和买房费用？几代人必然辛勤地做低素质需求的苦力和危害身体健康的工作，试问身体健康何以保证和身心的健康何以保证？仅为解决生存的群体该是多么容易不安和动荡，甚至犯罪。那么法制何以约束生存感情的需求，仁义礼智信何以受抢饭吃的工人的推崇？唯金钱观自然而成。

我想就以海尔为例来说些事儿。海尔是时代的产物，这是必然的前提。得到国家和政府的大力支持是必要条件。张瑞敏是核心人物。如果说海尔是世界品牌，作为中国人都应该为其感到光荣，可是我更多的是鄙视。这种情结有它产生的一个过程。来青岛前，海尔在我心中还是了不起的。到青岛后，希望我能够在海尔工作。与同行的老师很感兴趣的问当地人对海尔的认识，结果出乎意料的失落，几位老人和年轻人都没有给海尔哪怕一般的评价。那天，我看到了大海，却没有看到心中的海尔。站在金沙滩，心理巨大的反差把自己幻化成了蛟龙，被愚弄的愤怒，被井底之蛙浅见的自嘲，被不解事实，惹的恼羞成怒。记得，那天的海不是平静的，天地是黑暗的。开始渐渐遗忘这里还有个海尔，就像从没见到过贝壳的人第一次见到了的贝壳。

我们普通的百姓到海尔不过是当个工人挣点工资。那海尔来过有规定（反正从外部打工族知道这事儿），山东省外的不要，青岛市区的不要，18岁-23岁以外的不要。（不管是长期还是短期行为，估计你从正面也得不到这样的消息和证据）这就是我们世界名牌干的事儿，这是什么行为？能说海尔是普通民众心中应有的骄傲，说这是我们国家的世界名牌？用工有限制，那工作时间呢？12小时两班倒，符合条件的工人也只能用一个累字形容，不是晚上干活白天睡觉，就是白天干活晚上睡觉，长时间的工作结果是麻木，不是热爱吃苦耐劳。工资呢？也不比相同工作强度和工作时间在外企挣的多。另外，海尔的劳动合同及保险和养老金也不如外企正规合法。从新闻媒体了解到张瑞敏试图将海尔私有，变成其个人的财产。对国不忠，对民不爱，无视法律的尊严和道德高尚。谈何仁义，儒的风范？如果说外企享受很多优惠，那么海尔又得到了多少国家政府的支持和帮助？如果说海尔为社会做了许多公益和慈善，那么为何不能关爱它的工人？其所做善事又有多少的商业目的？海尔在国外的工人待遇呢？必当遵法爱民，否则不足以树立其品牌形象。在国外，它在国外的赢利必须可以支持它在国外的开支，否则不足以生存发展。在国内，它的赢利也必须能满足它在国内的开支，否则也不足以生存发展。国内的赢利是足以满足它的开支的，那为什么不能遵法爱民呢？一个原因是海尔可以去更大程度的剥削工人工资，而且也乐意这样做。可耻。一个原因是国外经营是不赢利的，不足以支持在国外的遵法爱民和发展需求，剥夺了国内工人的利益去弥补国外工人的良好待遇。可耻。我们不能为在海尔这个世界品牌工作感到荣耀，海尔不能吸引民众乐意去工作和挣得高一些的工资，海尔不能给我们民众带来更多生活休息时间，这些就已经是它的地位，一个不入流的世界品牌。成者王侯败者寇，我们在赞美和欣赏张瑞敏及海尔的同时，请想想我们还缺失什么。