王攀说话20100330频发的矿难是不治病的血馒头
煤矿安全里，没有“勇争第一”

山西王家岭矿难，与其他矿难有三个不一样：一是被困井下的工人，不是挖煤的矿工，而是建筑工人，是没有经过正规培训的农民工；二是这是一个在建煤矿，这个煤矿原定于今年10月份才投入运营，但为了提前5个月，企业就赶工期；三是矿难发生前的3小时，有矿工打电话说里面漏水，如果这时候发出预警，完全可以安全升井，但调度人员并没有在意，而是把电话直接挂了。

我们先看这三个不一样：对于井下作业，依据国家安全生产监督管理局，以及国务院的要求，煤矿井下作业人员每年接受教育培训的时间不少于20个学时。但王家岭矿难中这些被困井下的农民工，不仅不是正式工人，也没有经过任何安全知识培训。

为什么没有经过安全培训，就让他们下井呢？是为了赶工期。为什么要赶工期呢？是因为这个煤矿项目，要提前5个月投入运营。就这样，在赶工期的心理作用下，即使矿难前3小时井下有人报告漏水，但地面的人仍旧没有重视，进而引起这次矿难。

为什么没有及时发出预警呢？矿上的解释是，巷道内有漏水反映很多，其他煤矿曾经有过先例，升井后发现一切正常，就像喊“狼来了”一样，喊得多了就不再引起重视。其实，这样的理由是解释不通的，因为在生命和安全面前，从来都不应该有一丝一毫的松懈。

我们看到，不管是井下作业工人没有正式培训，还是为了提前5个月投入运营而赶工期，抑或是矿难前3小时上报漏水没有引起重视，归根结底，都跟王家岭煤矿会议室内挂着的四个大金字“勇争第一”有关。为了“勇争第一”，就要赶工期，就不顾工人生命。难怪王家岭矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平说，“坏就坏在这个‘勇争第一’上。”

在中国，煤矿事故死人几乎成了一个令人麻木的事情。每隔一段时间，都会死上几个人，几十个人，甚至上百人。我们的管理部门、煤矿企业在麻木的时候，恰恰忘记了，每一个生命的死掉，都意味着一个家庭的惨痛，都意味着亲人的痛苦。但那些监管部门、生产企业，仍旧抱着侥幸心态，把“勇争第一”放在了安全和生命的前头，最后酿成惨剧。

事实上，你会发现，很多生产单位，都喜欢把“勇争第一”作为业绩考核的关键。“勇争第一”是一种经济考核方式，但当我们把这种方式，用于人的生命时，显然是错误的。因为人的生命，不能用经济手段来衡量，它必须以道德去判断。

但很多时候，原本应该用道德去衡量的事情，往往把经济放在了第一位，其结果必然为生命安全埋下隐患。不知道有多少单位在生产上“勇争第一”，但我知道，这些单位一定不会因为王家岭矿难而有所警醒，也不会因为山西副省长一句“坏就坏在‘勇争第一’”的话而改变。不重视生命，不摆脱“勇争第一”，频发的矿难，其实就是血馒头，它治不好病。