在IT领域摸爬滚打十多年，见多了一些企业信息化的形象工程、业绩工程，越发感觉企业信息化之路任重而道远。
企业不搞信息化，就要落后挨打，进行信息化建设，又有着非常大的风险，有可能陷入资金投入黑洞，而且未必能够起到好的效果。成功进行企业信息化建设，需要从IT战略目标、IT产品选型 、IT团队协作三个方面着手进行。
1、基于企业战略目标，确定IT战略目标，实现二者有机统一
我们知道，企业运营有三大系统，战略控制系统、业务运营系统以及IT支撑系统。三个系统相互影响、紧密联系，信息化做的比较成功的企业，其IT系统能为战略控制系统和业务运营系统提供强有力的支持与服务，企业信息化建设是为企业战略目标的达成服务的，企业信息化建设目标应该成为企业发展战略的重要组成部分，给予其足够的重视，这是企业成功实施信息化建设的基础。
2、依据企业需求，统一信息化建设标准，进行产品规划选型
企业信息化建设是一个整体，需要实现战略、管理、业务、技术多个层面的有机统一，以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等不同的信息系统作为基础，系统间彼此信息交互、互为配合，才能形成一个有机整体，为企业运营、发展提供支持。
基于此，要紧密结合企业的业务和管理需求，选择符合企业特质的产品，由总到分确定企业的产品规划、产品选型以及实施步骤，既要基于全局制定统一的信息化建设标准，保证系统间协作的有效性，又要关注每一个产品的成功实施，这样才能让企业信息化建设逐步走向成功。
3、多方协作，构建IT系统实施团队，是企业信息化建设的保证
企业信息主管部门主要承担管理组织角色，在具体实施方面，一是借助专业化公司的经验与能力，实现IT建设外包，同时引进IT咨询与监理机制，最大限度的保证投资有效性和信息系统的成功实施。企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，借助外脑，多方咨询，可以避免少走弯路，如果同行、客户有企业信息化建设方面的需要或者疑问，我们可以交流探讨，本人愿意提供力所能及的免费咨询服务。