《Ａ管理模式》这本书很“火”，我也买了一本。看了这本书觉得很平淡，莫非是书太高深，我理解不了？便很想找位专家请教请教，就想起了马千里。冒昧地打了个电话，于是便约好了时间。

     那个下午我见到了马千里，还是初次谋面。那位久闻其名的马千里居然是和我年龄相同的年青人，并且平易得让我准备了好久的恭维的话说不出口。寒暄了几句，我便直奔主题：“你怎么看《Ａ管理模式》？”马千里以他缓和的口气说：“它是一本书，字号太大，行距很宽，所以也很厚。”他又说：“一本书的厚度不在于它的页码，而在于内容。一部《论语》很薄，但我总觉得它很厚很沉。”

     看来马千里对这本评价不高，但我很想知道他对书中设计的管理模式的看法。总是刚一提出，马千里便反问我：“你不觉得目前许多企业早在运行这种模式吗？”我思考片刻，默默点头。他又说：“如果在１０年前，我们会觉得它很新鲜，并且推广价值极大。但实际上，运行这种模式的企业有的发展良好，有的仍是亏损。任何一种模式都不可能放之四海皆宜，尤其市场竞争如此激烈的今天，企业管理模式也在寻求差异化。所有企业都有共性，但更多的是个性。比如同是销售不畅这个问题，不同的企业原因就不同，表现形式也不同，产生的影响也不同。所以解决的方法也必然不同。”

     我逐渐赞同了他的观点，但仍疑惑：“那这本书为什么会有这么大的影响呢？”马千里笑了，说：“一本书的影响大小在于给读者思想行为的改变上，你说的影响不过是它卖的过程很有点爆。”我点头，他继续说：“《论语》从来没有卖火过，但它影响了整个时空过程的一个民族！近几年对书的炒作很长温，一开始只是文坛上文人们炒卖文化书。后来到了《学习的革命》，算是跳出文坛，商人出手阔绰，这本书的卖场之火可谓空前绝后，但才过几天还有人提它吗？醉翁之意不在酒，炒作《学习的革命》之前谁知道科利华公司？现在的知名度用来推销它的教育软件倒很方便—这是个大策划，这才是醉翁之意！”

“可是许多企业都很热衷学习呀？”

     “我不佩服这本书，但很欣赏它的炒作手法。《学习的革命》靠广告策划，《Ａ管理模式》靠新闻策划；《学习的革命》请了位导演，《Ａ管理模式》请了一堆企业界巨头和政府官员；《学习的革命》手法单一，《Ａ管理模式》又是报告会，又是电影，又是光盘――但“概念宣传如出一辙：不读《学习的革命》似乎不是现代企业管理者！还有一点也必然相同，就是结果。”

     我不知道马千里的看法对不对，只是告别马千里下楼的时候觉得手上的这本书很轻很薄了。