这是一个敏感的时刻！但就在这样的敏感时刻，被誉为日本管理学教父的大前沿一居然来到了中国，并且坐上了央视《对话》节目的嘉宾席。不能不说，这么做是要有勇气的。但令人遗憾的是，在真正面对“丰田到底怎么了”的这样的节目预设主题时，作为管理学家的大前沿一却是从技术角度作答-----今天的汽车实际上是一个电子产品，不同系统间的不兼容很容易导致瑕疵产品的出现。看来，即使是被《金融时报》描述为“在名人非常稀缺的国度里坦率无忌的一个名人”的大前沿一，也无法直面他所推崇的，他所为之奋斗的精益管理受到一丝一毫的质疑与垢病!
与大前沿一同台“对话”的是土生土长的中国式“精确管理思想”的主创者、金和软件董事长栾润峰。同样面对“丰田到底怎么了”的问题，栾润峰给出了一个具有中国特色的“中庸”式回答----在发挥人的主观能动性方面，丰田可能掌握的“度”出了一点问题。在栾润峰看来，在IT和互联网时代，管理特点无时不在改变，因此，精确管理思想认为，管理的关键在于发挥人的主观能动性，激发员工的创意思维，让员工成为企业的创业者。而管理思想与软件产品的结合，也让精确管理真正从方法论成为可操作的工具。
在这一场命题作文式的对决中，似乎代表中国出场的栾润峰占得上风，代表中国式管理的精确管理似乎也更胜代表日本式管理的精益管理一畴，而更让人飘飘然的是，一向不会谦虚的大前沿一也很诚恳地对着亿万中国观众直抒胸怀----“中国式管理必将走向世界!”
面对大前先生的一番美意，要用“捧杀”一词实为不恭！但笔者认为，中国经济必将走向世界，但中国式管理切不可盲目走向世界！
虽然前有TCL收购阿尔卡特和汤姆森的惨痛案例，近有吉利并购沃尔沃的忋人之忧，但中国经济要想真正成为世界经济的强者，就必须要走出去，这是趋势，不可逆转的趋势。但正如同期《对话》中新希望集团刘永好所言，世界各国的管理环境千差万别，在阿拉伯国家办厂必须要有“祷告室”，在越南开工厂必须准备午间“茶点”，在很多西方福利国家做公司，就要时时刻刻做好与工会谈判的准备.
毫无疑问，管理环境的差别是由各个国家不同的社会文化背景造成的。在中国拥有数万个成功案例的精确管理是与讲求“中庸”儒家文化的社会环境密不可分的。那些可能在精确管理思想的帮助下，在本土取得成功，急于走出国门做大做强的中国企业，如果没有经过细致的调研和精心的准备，只是将在本土的成功管理模式“标准化”地复制到国外，试问，这样的“走向世界”胜算能有几何？
因此，笔者认为，“淮南为桔，淮北为栀”！中国企业必定要走向世界，但“中国式管理”尚不可“风靡全球”！