决策力——谋而定战的核心
关键词：决策力 谋而定战 执行力 创业
即使是刚踏上创业道路的“乳臭未干”的菜鸟，每天每一刻都要面临行动与绩效考评的问题，也许是受到舆论倾向的影响，而现实生活中，每个人总是下意识的想到执行力的问题，这难免有失偏颇。
在责怪下属执行力差的之前，请领导先自我审视，你的决策力是否足够强？
客观的事实是：我们总是会有“爬错墙”的感觉，虽然经过千辛万苦，但当我们实现了某个阶段性的目标之后，你会发现你最终做的不是你当初想要的。
我们努力的结果，得到的是鸡肋，失落感油然而生。决策力体现在很多方面，不仅包括“两强相遇勇者胜”的亮剑精神，还包括运筹帷幄决胜千里的谋略，而且通常后者显得尤为重要。简单地说，判断决策力是否胜任，需要问自己包括但不限于下列的问题：
1、要先搞清想做与不想做的问题：
这个是企业决策的时候的战略方向的问题。
就是说在决定做之前一定要目标清晰，方向清晰，标签清晰。通过有效执行之后，你预期自己以及所领导的团队可以得到什么样的收益，是名还是利，是市场影响力还是足以让自己骄傲的成就感，或者是“血淋淋”的利益回报？或者是实现自身的使命感？
这个解决创业冲动的问题，也会是在以后遇到挫折的时候动力补给，是方向调整的标尺。
2、然后搞清能做与不能做的问题：
这就是能力与资源的问题。
你一定要对自身实力有清醒的认知，你都拥有什么样的资源，可以整合到什么样的资源，整合的时候会发生什么样的折扣，以及整合所付出的成本是否合算的问题，因为任何机会都是稍纵即逝的，不要说是别人的资源，就连自己的能力在很多时候也会由于各方面的制约而难以充分发挥。
所以假如前边的问题是激情，是梦想，那么这个问题就是理性，是现实。
3、然后是授权方让你做与不让你做的问题：
这是创业环境的问题。并不是你想做什么就做什么的，也不是你想怎么做就可以怎么做的问题，你总是要面对所涉及的各种行业，各个地方政府的制约，他们都是你的“婆婆”，都是有利益纷争的，都是要管你的，都是需要你去“孝敬”的。都是要对你进行规范化的，都是要给你设定门槛与阻挠的。因为他们有权利、有责任、有义务对你提出要求，而且是以求全责备为终极目标的。
4、然后是该做与不该做的问题：
假如对自我能力相当自信，对大环境也处理得得心应手，就可以考虑这个问题。
分清这个问题，是智慧的问题，做了不该做的事情，在资金与时间上都是一种浪费；而该做却没有做的事情，所得到的仅仅是遗憾，但你会腾出精力来做别的事情了，这就是时间成本、机会成本与决策成本，很多人都是做了原本不该做的事情，而得到意料之外的成功的。
5、然后是该做什么与不该做什么的问题：
在确定了该做之后，还是需要把特定的事情进行细分。
就是说，以投入产出比、以专业化与效率、以全局观为衡量标准，去确定你全力以赴亲自去做的是什么，而把另外的东西外包给别人去做；这种划分能够让你把自己份内的事情做好，让外包的协作伙伴把他们的职责做好。这是科学分工的问题。
6、然后是什么该先做与什么不该做的问题：
如果一切都是肯定的，那么为什么别人不去做？
别人不做自然有不做的道理，或许他们是真的比不上你，或者是他们的策略让他们躲在后边，或许你刚好做了他们的开路先锋，而通常，自己值得并且必须去做的只有区区的几件事，对那些留下的事情中，选择出先后顺序，并顷自己的全力去做，才能取得最佳效果。
7、什么可做可不做，什么最好不要做：
这是管理智慧，只有放下一些东西，给别人一些机会，别人才会把自身价值发挥出来，并从中得到成就感。而当你把对方的责任感调动到高潮，自己的效率就会更高。
8、什么需要自己做，什么需要外包给别人做：
这是对别人价值的尊重问题。在任何事情上，总是有别人比你更专业，更权威，更高效、有更多可以依托的资源。跟你一样，每个人都有价值，他们的价值建立在专业、经验、资源与效率的基础上，忽视了这一点，你就会孤立无援，不仅自己无法享受生活与工作中的乐趣，还会让自己一事无成！
9、什么需要立刻就去做，什么要采取拖延战术：
这是策略问题。在很多时候，快速反应并非好事，有些时候效率越低越好，速度是越慢越好的，能拖延就拖延的。比如购买、付款、死亡等等。
假如你认为所有的事情都是紧迫而重要的事情，就会把自己搞得焦头烂额，而且不会有任何进展，一定要分清先后主次，才能从容应对一切压力。
其实在很多时候，即使需要越快越好，最好也要人为的分出节奏来，
——这是生活的智慧问题。
在决策力上，要力争让自己站在巨人的肩膀上，而不是被别人站在自己的头上。
而在执行力上，就要分清对谁说话的问题，面对谁促销的问题，最终谁来买单的问题。
贾春宝
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