引言：今年以来，由于经济迅速回暖，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。其中，广州深圳东莞等珠三角地区城市缺工超过200万人，部分生产线已处于停工状态。企业纷纷上调工资，调低学历、年龄等限制，希望用工荒得以缓解。（2月21日武汉晚报）
节后，“用工荒”成为网络的热门话题，招工也变成人力资源工作人员甚至企业老板的头等大事。眼下，企业招不到人，真的像网络流传的“用工荒”吗？值得深思：
一、物价上涨、生活成本提高， 工资却没有相应地提高
且不说节节攀升的房价，仅是快餐价格，广州市区普遍最低价为6元/份，每份四元或五元的快餐已经极其少见。房租、伙食费、交通费等费用都在看涨，唯独工资鲜见增长。而国家统计局发布的工资统计数据，被网友们戏说工资“被增长”。再观察企业开出的招工薪酬，和往年相比，增长不多。
除去生活成本，所剩不多，工人在有更多选择的情况下，就会选择就近就业或者到更好的地方就业。
二、工人的就业诉求发生变化，企业用人制度未作相应调整
如今80后、90后的新生代已登上舞台，他们摆脱父辈“白天机器人，晚上木头人”的单调生活，学会享受都市的繁华，而且具有强烈的城市化的取向，和强烈的变为市民的意愿。新生代出外打工不再是为生计所迫，而是为增长见识，学好技能。他们的奋斗目标从脱贫变成了致富，更多地开始思考个人发展和社会地位的问题。
反观珠三角三来一补企业的用人思维，还是希望继续依靠廉价劳动力获得生存，用工中压低工资，延长加班时间，致使工人被迫靠加班获得相对较高的收入。这种以牺牲员工身心健康的用工方式，无法吸引新生代。
三、工人被尊重的需求增加、维权意识强烈，而企业没有尊重员工的权利
新生代心理平衡度较差，难以接受“被歧视”，渴望受到尊重。以往企业管理员工，靠吓唬，吓唬不了的靠忽悠，很少尊重员工。老板责骂员工的，处处可见，几乎每个员工都遭遇过，而且有的老板脾气很大，动不动就拿员工当出气筒。这种委屈的打工生活也让员工对企业没有归属感，一旦有机会，他们就会寻找更好的发展平台。
金融危机袭来时，企业纷纷裁员度冬，而且是通过调岗位、降工资的方式逼迫员工辞职离开，这种无情的做法，势必伤害了员工。经济形势严峻时，员工被企业抛弃，经济回暖时，员工自然不会留恋企业。
有人借用乡下人的一句谚语：“需要人的时候脸朝人，不需人的时候屁朝人。”来形容企业老板，同时戏说“用工荒”是报应。
作为企业，如何破解“用工荒”呢？
一、转变经营方式，由依靠“廉价劳动力”到依靠“技术、品牌”获得生存、发展
为何企业不愿意提高员工工资，因为他们的加工利润微薄，一旦用工成本上升，导致企业以往的低价销售策略无以为继。要么提高价格失去市场，要么减少利润无法生存，两种都是死亡。所以才不愿意提高工资。
珠三角代工企业规模小，技术含量低，在国际市场上议价能力低，其代工利润被压到临界点。唯有提高技术，打造自己的品牌，才是根本之策。政府已经呼吁企业转型升级，由中国制造到中国创造。
二、建立工资增长长效机制，让员工分享企业发展成果
企业应当根据物价水平、自身发展情况制定工资增长长效机制，避免员工因物价上涨而导致工资被降低的局面。同时在企业发展的同时，拿出一部分利润与员工分享，让员工切实感受到企业发展了，员工也富裕了。
当下有种现象，一个企业唯有老板发财了，买别墅、开豪车。而员工工资却以蜗牛爬行的速度增长，这势必让员工心理产生不平衡。老板太抠门，员工不会卖力的。
三、搭建平台，助推员工成长
针对新生代的就业诉求，企业应重视对员工的培养，提供培训机会，或者直接对员工进行培训，让员工在职期间，职业技能获得发展。
建立员工考评机制，发现并及时提拔优秀员工，让员工得到成长。
四、完善福利、增强员工的归属感与认同感
如今养老保险可以跨区转移，企业应引导员工购买社会保险，不能再以员工不愿意购买为由不为员工购买社保。
适当举办文体活动，增强员工之间的互动，丰富员工的生活，避免“白天机器人，晚上木头人”的单调生活。
“用工荒”并非是劳动力短缺，而是劳动与报酬严重失调，加上新生代具有更多选择所造成的。政府、企业都应当反思，为何出现“用工荒”？