---20年的励精图治，我们谱写了中国咨询业的发展史
1991年至1993年期间，康达信前身——深圳市质量技术监督局ISO9000研究会成立，吴兴辉先生任会长，并迅速成为全国最早的以咨询、认证、培训为主的专业机构。1991年，5家客户，60万营业收入，5名员工。
1992年12月，深圳康佳等五家试点企业启动ISO9000:87项目。
1993年10月辅导的三家制造业企业在国内率先通过国际权威机构认证。
1994年，注册成立康达信认证咨询中心，员工6名，为包括三洋在内的国内外知名企业提供全过程咨询，深圳市12家企业通过认证全部是康达信提供的咨询服务。
1995年，康达信辅导的国内首家服务业和建筑业通过国际认证。370家客户,300万营业收入,16名员工，开设2家分公司：北京康达信、 珠海康达信。
1996年，康达信通过国家质量技术监督局的评审，成为全国首家获得国家质量技术监督局注册备案的咨询机构。
1996年，康达信辅导的国内首家金融业客户通过国际权威机构认证。
1997年，康达信辅导的国内首家医疗行业客户通过国际权威机构认证。
1998年，康达信率先在认证咨询过程中导入业务流程再造BPR的管理思想，并将BPR与认证咨询完美结合。
1999至2003年，公司完成了分支机构的布局并进入了高速发展期，以深圳为总部，主要的分支机构包括北京、上海、重庆、南宁，珠三角以广州、佛山、东莞、中山为主，员工总数达到200人。1999年，2800家客户，1900万营业收入，62名员工，开设9家分公司，并成立第一家全资子公司-安硕德软件，成立金融行业咨询事业部、培训事业部。2003年，6000家客户，3500万营业收入，全国290名员工，与全球知名的ERP供应商SAP建立战略合作伙伴关系，与SBTI建立合作伙伴关系，成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司，全国开设12家分公司，成立研发中心。康达信公司已成为全国最大的认证咨询机构。
2004年，康达信逐步专注于行业的咨询，先后树立了房地产、金融保险、烟草、医院等领域的标杆，并初步提炼了知识库。
2005年，康达信成为政府行业主管部门推荐的咨询机构。在房地产、电力、烟草等行业形成了一定的知名度和良好的口碑。广州康达信由原来办事处正式注册成立，并辅导浙江航空获BSI
质量管理体系证书。
2006年，康达信成立了专门的研发部门负责研发和知识管理系统，为咨询师提供强大的知识保障，并在项目实施过程中得到成功运用。
2007年，康达信重组了自身组织结构和流程，成立了产品线模式，每条产品线都致力于该领域客户的绩效提升。8500家客户，6800万营业收入，全国430名员工，成立旗下4家全资子公司,15家分支机构，管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业,12个行业专业的管理咨询团队，成为多个领域全新管理咨询产品的推广者，咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位,30多家国内外知名的合作机构。广州康达信搬入新的办公地址，并中标广铁学院质量管理体系认证咨询项目。
2008年至2009年，康达信顾问经历了全球金融风暴带给珠三角制造行业的严重冲击，导致一大批工厂企业倒闭，康达信顾问的主要客户群自然受到严重影响。2009年1月吴兴辉董事长召开集团公司广东分支机构（含医院顾问、广州康达信、东莞康达信、中山康达信、佛山康达信）全体成员会议，引导全员高举科学发展观、走行业创新道路、增强集团协作优势、以服务质量取胜的发展战略，极大地鼓舞了康达信全员的士气。在董事长这一高超的发展战略指引下，康达信集团及各分支机构2009年的业绩不降反升,平均比上年度业绩上升192 %。广州康达信在这一新的危机与机遇并存的发展时期，充分利用康达信集团优质资源，优化自身发展结构，狠抓服务质量，而赢得了一大批优质客户，如中铁电气化集团、广船国际、麦王照明、钜荣金属、旭东阪田电子、百嘉和物业、中奥汽车、天誉集团、十六冶、盈毅鞋业、军湘汽配等等，还有来自国防科大、秦山核电、江西航空、东莞莱钢、昭和汽配、普利司通乔福、BSI、莱茵TUV、SGS、广州民航职院、重庆天盛金属、南方航空、中山大学、华南理工、广发银行等各个领域的优秀学员来我司学习各类ISO审核员培训课程及IE、班组长、TS五大工具等各类管理培训课程。
2010年，康达信进入新的高速发展期。