【原创】泽一悟培训（1）：真正的培训管理是什么？
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我现在的认识就是：
用人才培养的各种手段，利用管理咨询的各种工具，立足于CEO的期望和企业战略，兼顾员工个人职业发展的诉求，在岗位需求（静态需求）和组织需求（动态需求）的前提下，对组织能力、组织文化进行梳理、建构、优化、扩充、发展。
岗位角色有两个：打造高绩效团队，构建人力资源培养体系。
核心目的是：绩效改进。
最终目的是：百年老店（可持续性发展）。
工作的理论基础是：基于岗位的能力模型（素质模型/任职资格）和人岗匹配理论。
2008.9