今天与销售运作经理及人力资源经理沟通，对目前的业务运作不顺畅作了交流。

      客观上来讲，哪个企业都会遇到困难，也会有自己的优势，在种种不利于我们的因素中，可以控制的的因素我们是否都控制和管理好了是一种境界，就是从被动和懵懂管理转向理性管理，只专注于我们的可以控制和的，能够帮助我们取得绩效最大化的因素，并因此而找方法，困难是可以克服的。

      面对困难，要从理性的定位入手，从分析问题的关键点入手，我们是可以清楚地知道自己应该采取什么样的对策来解决问题。

      有了这样的思考和做事习惯，再大的困难，我们是可以细化和分段，解决一个各细化后的问题，分段完成一个个小的目标，最终就把大问题解决掉了，困难自然就没有存在时那样恐怖了。

      其实，习惯的培养是一种行为的表现，深化到其背后，则是一种意愿和价值观！正确的价值观有助于我们理性地分析自己面对的问题，找出方法，制定目标:,分解成一个个可以操作的小目标，可以轻松地实现的小目标，用有效的方法，就是可行的方法，简单地操作，最后解决掉问题。

     这是一种管理习惯！