企业管理应有两大管理系列，一是原则管理系列，科学管理创始人泰罗以及后来者他们所创立的系列管理模式——MBA管理，一言以蔽之，原则管理，我们笼统称之为刚性管理,当然其中也不乏文化管理的要求,但不构成其主流。二是文化管理系列，文化管理是管心的艺术，是柔性管理。因此，企业培训的模式也应有两类：一类是企业规则管理的培训，诸如：规则的产生，规则的发展，规则的破坏，规则的执行；又如项目管理，绩效管理，宏观管理，微观管理，他律性管理，也包括技术技能性训练，均属于刚性管理而带来的规则技术性培训。一类是心理素质方面的培训。借金庸小说的两句武术术语，前者称为剑法，后者称为心法。一般侠客武士重剑法而轻心法，真正的武功高手是既重剑法，又重心法，而且心法高于剑法。一般的企业培训也是只重剑法而轻心法。企业心法培训，内容颇广，包括忠诚、善良、正直、诚信、宽恕、宁静、快乐等等。忠诚，可以增加企业凝聚力，培养员工使命感。善良，仁性化管理，是企业最高管理层次，他能极大激发员工的工作潜能。正直，是管理者和被管理者的基本人格标准，是规则执行的心理天平。诚信，信誉高，成本低，信誉低，成本高，信誉应纳入绩效管理而计入成本。宽容，理解万岁太难，宽容方可万岁，宽容不是纵容，宽而有度，生活琐事，非原则性矛盾冲突均在宽容之列。宁静，“非宁静无以致远，非淡泊无以明志”。决策者必须具有沉潜海底而不浮躁的胸襟，方能“致远”而获取成功。快乐，是沟通的润滑剂,是人际关系和谐的使者；企业不可一日无沟通，那么企业则不可一日无快乐。快乐管理法是企业生存发展的生命线。诸如毅力培训，魔鬼训练，超越自我的训练，也属心智训练，或曰心理素质训练。许多企业花了大量的人力财力，培训部属以及员工的剑法，他学会了企业运行的规则，学会了企业操作的技巧，却跳槽转而为其他公司服务。即便是无法跳槽，仍在你的公司供职，但他“身在曹营心在汉”， “人在此意在彼”，一心只思“鸿鹄之将至哉！”他不为公司发展效力，不为公司未来着想，不是公司的动力，而是公司的惰性力。他工资照拿，福利照领，工作任务勉强完成；找他的缺点，不明显，找他的优点，也不是完全没有；你吹不燃，打不熄；食之无味，弃之可惜，称之为“鸡肋人才”，令企业管理者处于两难的尴尬境地。所以我们说心法的培训，高于剑法的培训，人格不完整，心理不健全，技能再好，能力再强，不为你所用，其“能”何用？譬如驾车高手，他南辕北辙，背道而驰，于你何益？更何况具有一般技巧性而缺道德修养的“鸡肋人才”呢？“德者，才之主也。”心法乃剑法的统帅，其心不正，其术何用？心法是基本功，是大厦的基础，没有基本功的剑法是花剑，没有基础的大厦是空中楼阁。培训应从心法做起，企业发展的根本在于管理，管理的重心在于管人；而管人的重点在于管心，管心的精髓在于共同认可的文化。文化是企业发展之魂，心理素质的培训是文化培训的重要内容，是企业管理必须的培训。国学是入世的哲学，是修身的文化，国学是一种文化，是一种管心的文化，是训练心法的文化，是研究做人的文化。社会学家告诉我们“先做人，后做事”，我们则进一步说：“善于做人，精于做事”，国学则告诉我们“做人”或“善于做人”，做人，应先学会管理自我，约束自我，只有管得住自己的人，才能管住他人。心理素质培训则是对自我约束的培训。内有心法，外有剑法；内有心理健康，人格完整，积极向上的员工；外有披荆斩棘，冲锋陷阵的勇士，企业发展自在指日之间。