“富士康的自杀速度，已经大大超过我们的心理承受极限！”

当5月25日富士康今年第11起员工坠楼的消息出现在网上的时候，我几乎所有的同事都不约而同地发出了“不可思议”。

一个问题让我们再也无法回避：为什么一连串的自杀发生在了富士康而不是别的企业？

显然，富士康自身存在问题。那么，富士康的问题在哪里？

首先，富士康模式是一种没落的模式，这种模式的最大特点是：无品牌独立性，靠低廉的代工费挣钱。目前，这种模式已被发达国家所摒弃，仅存于劳动力低廉的第三世界国家。

美国权威市场调查机构iSupply数据显示：富士康给苹果加工一台iPad，费用仅为11.2美元，而平均成本为260美元的iPad，在美国最低售价499美元，附加值高达成本的90%以上。这高出来的部分，实际上就是苹果的品牌溢价。相反，富士康的代工费，仅占售价的2%，少得可怜。

这就是富士康的尴尬。因此，纯粹的代工企业又被称为“搬运工”，挣的都是辛苦钱。真正挣钱的公司，是那些拥有名牌的企业，以及拥有专利技术的企业。绝大多数国际企业走的都是这条路。

从上游品牌商那里挣不到太多的钱，只有把手伸向员工的口袋。赫赫有名的富士康，员工基本工资刚好踩在深圳红线（深圳规定最低工资1200元）上，并不是偶然的。1200元在深圳意味着什么？意味着最基本的生活。因此，几乎所有准备进入富士康的打工者都表示希望加班多多益善，在法定工作时间内无法实现期望的收入，只有通过加班来实现。

其次，以富士康为代表的中国大多数私有企业，采取“低底薪”工资体系，客观上对加班形成推波助澜作用；而国际企业通行的做法是“高底薪”，员工靠基本工资即可获得有尊严的生活。

因此，不从企业发展模式及薪酬体系上变革，富士康的问题得不到根本性解决。

但是，从目前情况看，富士康改变其发展模式的可能性微乎其微。在富士康看来，代工模式是其生存之本。一个靠代工生存的企业，要它改变低底薪工资体系，同样困难重重。

实际上，代工模式并非富士康所独有，著名的格兰仕微波炉和奥马冰箱，都是靠代工起家的，如今，这些企业均已实现战略调整，实行“两条腿走路”，在自有品牌的道路上越走越快。

在一个收入低、劳动强度大环境里工作的人，其精神的压力和焦虑可想而知。频繁发生自杀事件也就不足为奇。

但是，富士康的问题又是复杂的，同样是富士康，我们并没有看到它在台湾的工厂频繁发生跳楼事件，这实际上意味着我们的地方政府也需要反省：尽到监督管理责任了吗？

因此，富士康的问题并不局限于富士康自身。当富士康发生多起跳楼事件之后，我们并没有看到有关部门和当地政府采取断然措施，甚至我们一直都没有看到地方政府做出表态。而4年前富士康状告媒体的一幕仍历历在目，虽然最后双方妥协，但是，人们更倾向认为富士康取得了最后的胜利。此后，富士康一直被视为媒体报道的禁区。从某种意义上说，公权力的不作为，纵容了富士康的自大与傲慢。