从2010年1月份开始，在公司董事长郭昆鹏和公司总经理张金宝的带领下，创彩源电子科技有限公司开始实行5S管理体制，自活动开展以来，公司的员工从不理解5S到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。 从而使得创彩源的整体素养发生质的的转变。
企业只有不段的改革才有更好的发展，公司的5S取得明显的成效的同时，我们又积极的展开了6S活动，力求制度改革稳步推进，一步一个脚印，从而达到最好的效果。
6S含义：对现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；4MIE含义：对现场人(培训)、机(状态确认)、料(合格标识)、法(建立制度)、环(环境符合要求)实行质量管理，它们的共同点都是建立健全文件化体系，用标准化、制度化的手段进行控制、管理，最终达到人员素养、产品质量、企业形象共同提高的目的，从而满足、超越顾客的需求、期望，展示我们的企业、员工“与众不同”的文化形象。
6S工作的目的，也是我们的工作目的。不断提升业务水平和服务质量，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
后续我们还会不段的推行7S,8S,营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围。