偶尔会有人问我：“策划是什么？”策划是为了发展，为了更多、更好、更快、更长远地发展。策划不高深，更不神秘，这一点，从越来越多地管理者掌握、运用策划就可以看出来。策划还很平常，在我们的身边，随时都在发生着。

    曾有一位做工业品的老板找到马千里，让马千里作广告创意。这么做是因为他想让耗资十几万的广告费效果再好点。结果让他很兴奋，一个月后的今天，他再次带着资料来到研究所。

    一位开幼儿园的老板找到马千里，几次洽谈之后，却将合作搁浅，原因很简单；策划要花钱，而且现在生源不紧张。对于这样的老板我们无可奈何。就像卖苹果，一元一斤是卖，二元一斤也是卖，人家愿意一元一斤被大家一抢而光，我们也只好恭喜他生意兴隆了。

    那么策划是什么？策划不仅是做个标志，做个标准字；改变一下包装，那是CI中的VI，那只是一小部分。策划是一项庞大而繁杂的工程，一个完整的策划可能要涉及到工作人员的纽扣这样的细节。一项计划长远的策划案也许只是对你企业内部的发展规划。简单说，策划是对现在企业资源的整合、开发，以求更好地发展。

    也许有些老板会说，策划我自己也能做。当然可以，只是其中有许多局限，其一是老板的精力，如果放在经营管理上，那么哪里还有时间静下心来做策划？其二是对策划知识的掌握，术业有专攻使老板们对策划知识可能掌握得不够全面或专业；其三是可能受一定主观意识约束，旁观者清，自己做的策划是否站在公众、市场的立场上呢？这些总是都是应当考虑到的。与客户合作中，我们对客户最大的希望就是这个“合”字，不“合”哪里能“作”呢？这个“合”既是配合，也是适合（客户企业、客户意愿），有些客户可能有企业秘密泄露的担心，完全不必，为客户保密是一个策划机构最基本的职业道德。

    有位策划人说“策划”一词现在已经被用滥了，他希望别人称他“企划人”。无论称呼如何，工作内容不变，工作目的不变：发展。策划有大小之分，大到宏观，小到环节，无论大小，目的也只有一个：发展，更好、更快、更长远地发展。