觉得7S管理，应该可以运用到所有工作和服务场所，因此，在这里将其基本内容记录于下，也供大家参考：
1S-整理：是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理；整理是改善生产现场的第一步；整理的艺术就是分层管理。
2S-整顿：是将要的东西稳妥地放置在安全、保质、方便的指定场所；整顿是研究提高效率方面的学科；整顿不仅是指物品的静态放置，同时也要求对现场的人流、物流、信息流进行定向路线，达到最佳组合状态对各类定置做出标准规定；整顿旨在研究你多快可以取得需要的东西，以及要多久才可以把它储放好。即实行定置管理。
3S-清扫：是清扫身边四周和工作场所使工作环境清洁宜人；清扫就是在进行清扫工作的同时，也在清理自己的头脑；清扫就是创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。
4S-清洁：是无论什么时候、无论谁观察、无论谁使用都没有不愉快的感觉；清洁就是那种清洁宜人程度的保持；清洁就是彻底进行整理、整顿、清扫；机械设备、地面等地方要“木见本色铁见光”；清洁就是连续地、反覆不断坚持整理、整顿和清扫活动；清洁就是要养成持久、有效的清洁习惯；清洁就是维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
5S-行为：能够做到文明礼貌；行为就是能够自律；行为就是能够积极、主动、快速地行动。
6S-素养：遵守工作场所的规则和规律；素养就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力；素养有助于抛弃习惯而养成制度和遵守规章制度的习惯；素养就是培养良好的习惯，提高员工素质，营造团队精神。
7S-安全：即通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生；安全就是加强员工的安全观念使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。
如果中国企业，中国家庭，乃至于中国人都能够按照7S管理的基本原则要求自己，规范日常行为，则中国的管理和生存环境会发生天翻地覆的变化。