华润啤酒职工待遇低，员工不愿意再为其工作，人员流失巨大。为留住员工，公司管理层想尽千方百计。

　　 公司曾多次发生以下情况：

　　 公司组织人员到兄弟公司学习或开会（其实就是到处观光旅游），员工先从公司借支费用，回来后报销冲账。但是每次出去之前人事行政部总是要参加的人员签订一份培训协议，大致内容如下：员工参加这样的培训后，必须要在公司在干至少两年以上，如果当事人在两年之内辞职或被公司开除，均已扣发工资或年终奖来补偿该笔费用。

       不久之前，公司有一员工到北京参加会议，会议时间仅2天，区域公司领导说了，这次不用签协议。可是回来报销费用的时候，工厂人事行政部居然硬要他签培训协议，期限两年。何况该员工来公司已经三年，且在这三年中没有被安排到其他公司学习过，甚至连春节假期都放弃休息，应该说是没有功劳也有苦劳。

        公司想要留住人才，我想以这样的方式根本就不合理，因为公司领导所采取的方法根本就没有解决实质的问题。领导们相用现在的方式来留住员工，恰恰相反，这样的方式使员工流失的更快。

         签份协议就想留住一个人，太简单了，何况现在的年轻人根本就不受任何人的要挟的。你为了留他而不择手段，恰恰说明你还需要他，他更有资本和你谈条件，满足不了他的条件，最终还是要走，留也留不住。而且走的时候大家都不舒服，本来一起几年的感情，最终还是让公司给破坏了。