理解茶企培训工作，塑造正确培训理念（一）

有这么一句富有哲理兴的名言：今天工作不努力，明天努力找工作。培训是为了提高员工的整体素质水平，增强就业竞争的机会。

做过培训的朋友，多多少少会有一些感慨：培训工作很难开展。感觉公司领导或学员，未必能理解培训工作，开展的培训项目所得到的支持相当有限。原因何在？主要是这些领导或学员不太理解培训工作，公司内部没有形成统一且良性的培训理念。在此，本人将谈谈茶叶企业内常存在的不正确的培训理念，并进一步分享培训工作中应持有的正确理念，最后分享塑造正确理念的方法。

一、探究常见的不正确的培训理念及其原因

认为培训无用的企业,大多培训做得不多，其公司内部管理机制也一定不太完善，培训管理水平存在不高的事实。这类企业往往会存在这样或那样的问题，会出现这样的错误观点，大抵有这么几种：

1.培训无用论：由于培训做的比较少，领导和学员对培训的认识都不够，导致大家对培训的看法各异，更多的是对培训的期望过高而自己课后又没有行动，从而认为培训没有什么用。

领导安排学员听了课后，学员在开阔视野后发现企业里存在的问题更多，而公司又没有计划去完善相关管理机制，因而导致学员对公司逐渐失望，一些有上进心的员工因此可能会去其他地方寻找更合适自己的平台，最终导致培训后员工的加剧流失。很多企业老板因此总结培训不仅无用，反而导致人才流失加剧，恰恰没有去考虑自己内部的存在原因，这一点正是许多企业存在的致命点。

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