理解茶企培训工作，塑造正确培训理念（二）

导致培训无用论的另一个常见的原因是企业的培训管理人员培训管理经验不够丰富、推动培训深化的能力与影响力有限，在项目针对性的设计以及培训转化方面比较欠缺，学员觉得内容没有针对性无用，训后更因无人跟进导致培训知识无法自觉应用到工作中取得成效，最终归结为培训无用。在这里，除了学员自己心态应有所变化，积极的结合实践应用所学知识外，培训管理人员更应在针对性的设计课程内容以及督促跟进培训转化方面下功夫，确保培训效果转化。

 2.培训增资论：这也是一些培训做的不多的企业或者培训虽多但做的不精的企业常会出现的问题。领导及学员均认为培训是为了提高工资，因而认为培训是员工的权利而非义务，员工可以不参与培训，同时学员可能会因为课程不合谓口等原因不参加或中途跑到。实际上，培训不仅是员工的权力，更是员工的义务。导致这种原因的根本是公司领导及培训管理人员没有做好宣传，并且没有出台相关的培训管理制度，明确员工培训的权利和义务。

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