三星在通信领域的成就，让人羡慕。很多中国企业望其颈背，将三星作为学习和研究对象——酷派也曾经把三星作为学习榜样。
但是，最近酷派喊出了要“超越三星”的最强音——很多人以为酷派是在借三星之势炒作自己，其实不然。如果你了解3G现状，了解酷派在2009年的市场表现，你就会觉得酷派的超越战略是切实可行的。
业内都把3G作为我国通信重新洗牌，追赶世界领先水平的新起点。在终端企业的表现上，酷派成功地抓住了这次历史性机遇，迅速崛起——目前，在3G市场份额上，酷派跻身三强行列，位居亚军，仅次于三星——据知情人士透露，冠亚军之间的差距并不遥远，赶超起来比较容易。
这种触手可及的差距，让酷派踌躇满志，把超越三星的目标提上了日程。前些日子，酷派与中国电信携手，召开千人经销商订货大会，一口气推出涵盖高中低端市场的八款新品，应该可以视作今年酷派赶超三星的第一步。据知情人士透露，酷派将接二连三地发动攻势，把超越三星的目标定在今年下半年。
当然，下半年实现超越三星的目标，任务显然有些艰巨——毕竟三星是庞然大物，并且不会坐以待毙，将奋起反击。酷派能否阴谋得逞，实现超越，并不是酷派说了算，也不是三星说了算，而是由市场和消费者说了算——由消费者用手中的人民币投票来说话。
所以，对酷派来说，争取消费者认同是实现超越三星梦想的必由之路。在品牌上，虽然酷派与三星是有差距，但值得庆幸的是，在中国3G市场，酷派也好，三星也罢，都是新的，都是强势品牌，二者差距并不明显。所以，酷派只要针对消费者需求做足功夫，实现超越目标，胜算确实不小。
获得消费者认同，酷派第一步就要从“旧时王射堂前燕”，“飞入寻常百姓家”。在中国市场，酷派曾经是“老板机”的代名词，是高端产品中的高端，是“有钱人的玩意儿”——在高端市场，酷派闯下的万儿丝毫不比三星差，甚至在品牌美誉度方面，有过之无不及。但高高在上的价格，曾把很大一部分市场排斥在外。从2009年开始，酷派已经意识到问题所在，积极做出改变，一是把高端机价格定得更为合理，二是推出中低端产品，争取大众化市场。这两大营销策略的推出，优化了酷派手机的性价比，强化了其竞争力，刺激了产品销售，为迅速提升酷派手机的市场份额立下汗马功劳。酷派在2009年出色的市场表现，很大程度上得益于这种营销策略的及时调整。这次，酷派面向高中低端市场推出八款新品，就是把这种营销策略推向纵深。其产生的效应和影响不可低估。
当然，对3G用户来讲，最吸引人的应该是全新的用户体验。这正是凸现2G与3G差别，3G产品与产品差别的根本。酷派在3G上的成功，还因为抓住这个差异化做文章。无论是中国移动，中国电信，中国联通，还是3G用户（特别是使用过多种品牌的3G手机用户），都能明显感到酷派3G手机给工作、学习、生活和娱乐带来的极大便利——其中，酷派根据3G用户的不同需求，量身定做的各种应用软件，在用户中反响强烈。据悉，目前从酷派应用软件下载数量已高达数百万次。
但是，最近酷派喊出了要“超越三星”的最强音——很多人以为酷派是在借三星之势炒作自己，其实不然。如果你了解3G现状，了解酷派在2009年的市场表现，你就会觉得酷派的超越战略是切实可行的。
业内都把3G作为我国通信重新洗牌，追赶世界领先水平的新起点。在终端企业的表现上，酷派成功地抓住了这次历史性机遇，迅速崛起——目前，在3G市场份额上，酷派跻身三强行列，位居亚军，仅次于三星——据知情人士透露，冠亚军之间的差距并不遥远，赶超起来比较容易。
这种触手可及的差距，让酷派踌躇满志，把超越三星的目标提上了日程。前些日子，酷派与中国电信携手，召开千人经销商订货大会，一口气推出涵盖高中低端市场的八款新品，应该可以视作今年酷派赶超三星的第一步。据知情人士透露，酷派将接二连三地发动攻势，把超越三星的目标定在今年下半年。
当然，下半年实现超越三星的目标，任务显然有些艰巨——毕竟三星是庞然大物，并且不会坐以待毙，将奋起反击。酷派能否阴谋得逞，实现超越，并不是酷派说了算，也不是三星说了算，而是由市场和消费者说了算——由消费者用手中的人民币投票来说话。
所以，对酷派来说，争取消费者认同是实现超越三星梦想的必由之路。在品牌上，虽然酷派与三星是有差距，但值得庆幸的是，在中国3G市场，酷派也好，三星也罢，都是新的，都是强势品牌，二者差距并不明显。所以，酷派只要针对消费者需求做足功夫，实现超越目标，胜算确实不小。
获得消费者认同，酷派第一步就要从“旧时王射堂前燕”，“飞入寻常百姓家”。在中国市场，酷派曾经是“老板机”的代名词，是高端产品中的高端，是“有钱人的玩意儿”——在高端市场，酷派闯下的万儿丝毫不比三星差，甚至在品牌美誉度方面，有过之无不及。但高高在上的价格，曾把很大一部分市场排斥在外。从2009年开始，酷派已经意识到问题所在，积极做出改变，一是把高端机价格定得更为合理，二是推出中低端产品，争取大众化市场。这两大营销策略的推出，优化了酷派手机的性价比，强化了其竞争力，刺激了产品销售，为迅速提升酷派手机的市场份额立下汗马功劳。酷派在2009年出色的市场表现，很大程度上得益于这种营销策略的及时调整。这次，酷派面向高中低端市场推出八款新品，就是把这种营销策略推向纵深。其产生的效应和影响不可低估。
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