看了好多名家的管理专著，强调领导应只关注结果的论调比比皆是。或许跟本人基层出身有关，每每看到如此论调，本人一直不敢苟同。本人认为，领导应策划过程，关注结果。过程是结果的因，结果是过程策划验证，直接体现领导的指挥、协调能力。

       结果是简单的，过程是复杂的。好多官僚式的管理者，一听部属在汇报跟解释过程是如何如何，就表现出一副不耐烦的样子，甚至特别强调：我只听结果，不要过程。在我看来，这没能体现出管理者的水平之高，恰恰相反的表现出了管理者的幼稚和无知。一、《西游记》中，无论孙悟空、猪八戒、沙僧还是白龙马，个个精通十八般武艺，上能腾空驾云，下能潜水入海，区区西天几千里路，就凭齐天大圣一人的几个筋斗云，说不定在一天之内也能几个来回，凭什么却要历经九九八十一难，才能取回西天的佛经？二、就说是部属有强调过程所引发的重重困难和问题而东拉西扯，那你是领导，毫无疑问应该能领驭一切，通过你的才能分析与决策，让你的部属们在你的指挥棒下南下或北上呀！就像如来佛的掌心，孙悟空怎么呀逃不出。我觉得这就是真正的水平。否则，你不是跟你下属一般水平，甚至比他们还无知。三、古人云“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”，你看解放战争的“四大战役”，虽说荧幕上所描述的细节难辨真假或说不为我辈凡人所考证，但所体现的过程应该是不假吧。国民党尽管当时兵败如山倒，但应该亦非等闲之辈，没有相当的过程策划，绝不会拱手把江山相让吧！

        以上一二三，尽管引用着不是很贴切，但我个人始终认为，此话题绝非学术话题，自有一定道理。过程是复杂的，结果是简单的。