2010年南非世界杯，誓言“一起生、一起死”的法国队为球迷上演了一部热闹非凡的“肥皂剧”——从阿内尔卡被开除，到球员罢训，再到主帅多梅内克声明有人可能会罢赛，每天一集。
人们不禁要问：法国队到底是怎么了？法国队罢训后，谁是幕后指使者备受关注。
罢训事件发生后，法国队一些年轻球员主动找到主教练多梅内克谈话，“他们都哭着向主教练道歉，每一个人都很后悔。”蒙泰尔指出，队中三名大牌球员策划了罢训，“这三名球员分别是威廉·加拉、埃里克·阿比达尔、蒂埃里·亨利，这些人都是阿内尔卡的朋友。”他们不仅策划了罢训，还是内讧的始作俑者。
据了解，在法国队中加拉与埃弗拉、亨利与古尔库夫的矛盾，早已经是公开的秘密了。为声援阿内尔卡，亨利等三名大牌球员联合发起了罢训事件，并以全队的名义发表了一份声援阿内尔卡的声明。
同出一辙，无独有偶，记得三年前曾服务过的一家高新技术企业的研发部门也上演过这样一场“捣蛋鬼”闹剧。
技术研发部配有技术副总1名、系统架构师1名、技术总监1名、项目经理1人，技术副总与架构师均是刚刚招聘到岗就直接派到项目中，三个月南京全封闭项目研发中，20多人的研发团队分成三派，项目无法再进行。
技术总监是公司创业元老保持中立；技术副总年轻有发展潜力、项目管理经验少，与同乡关系密切；系统架构师技术专精，有一定的项目管理经验，最终形成三足鼎立局面，团队员工不知该听谁的了。
项目没有结束，公司老总召回技术副总回京，没几天技术副总自己自动离开了公司。从此研发团队就没有安稳过，采用加薪、晋升等方法均不管用，团队氛围不好，整个团队一盘散沙。
为确保后续项目顺利进行，除技术总监、系统架构师、项目经理，整个团队在一个月内全部换人，再用一个月打造一支新团队，恢复原来团队氛围，但对公司对员工损失挺大的。
此案例说明，当初老总选人是想让三个人技术与管理互补，然后再培养一个技术与管理方面的接班人，但时不对，最终团队氛围被破坏，这时“捣蛋鬼”就出来了，此程序员技术不高，不断利用矛盾背后怂恿、挑说对立员工与公司谈条件，他的待遇也随之提高。最终，谈条件的员工离开公司了，这个“捣蛋鬼”最后也离开了公司，事后他们都很后悔，说他们再也找不到这么好条件的公司了。
一个团队不能多头管理，关键岗位，宁缺勿滥！