是先有鸡后有蛋，还是先有蛋后有鸡呢？
与这样一个问题类似，很多企业在经营过程中面临“先做强后做大，还是先做大后做强”的困惑，甚至为此很彷徨。
从2009年初3G发牌就声誉鹊起，脱颖而出的酷派，其成长经历，就很好地诠释了做企业要“先做强，后做大”的经营之道。
对兵家来说，做强就是练兵；做大就是冲锋陷阵，夺取阵地。对企业经营来说，做强就是修炼内功，强筋健骨；做大就是争夺市场份额。
只有做强了，才有可能输出影响力，把地盘做大；如果自己不强，即使借助机遇做大了，必然不强，有一天被对手攻击，容易失城陷地，自身难保。
在2009年以前，酷派并不起眼。但从2009年以来，借助3G，酷派开始异军突起，利用一年多时间，成功跻身3G三甲行列，甚至与通信巨头三星平起平坐。其中秘诀，在于酷派坚持技术创新为导向，苦练内功，把自己做得足够强。一旦机会来临，做大就水到渠成了。
酷派做强，走的是两条道路：一是技术创新，二是企业管理。对酷派而言，坚持技术创新的过程很苦，甚至出现过比较艰难的时候，但酷派“咬定青山不放松，任尔东南西北风”，坚持技术创新，成果丰硕，率先全球第一个攻克了双卡双待等通信技术。在企业管理上，酷派打造了一支高效、务实、勤奋的团队。正是这支团队，让酷派战车在冲击世界领先通信技术的道路上，滚滚向前，显示出“中国创造”的强大力量。
酷派产品价格高，品牌附加值大，就是做强的具体表现。做强后，要做大，就顺理成章了。做强的酷派，不仅在高端市场上表现不俗，甚至产品比外资品牌的旗舰机性能更卓越，价格更高，市场份额不断扩大。
酷派的做强为做大奠定了坚实基础。所以，酷派最近喊出了“做3G第一品牌”的最强音。为配合实现这个蓝图，酷派第一次大规模地调低产品价格，多款产品价格只有一千元左右。推出后，效果立竿见影，市场份额急剧扩大，让做3G第一品牌的理想，变得触手可及。
与这样一个问题类似，很多企业在经营过程中面临“先做强后做大，还是先做大后做强”的困惑，甚至为此很彷徨。
从2009年初3G发牌就声誉鹊起，脱颖而出的酷派，其成长经历，就很好地诠释了做企业要“先做强，后做大”的经营之道。
对兵家来说，做强就是练兵；做大就是冲锋陷阵，夺取阵地。对企业经营来说，做强就是修炼内功，强筋健骨；做大就是争夺市场份额。
只有做强了，才有可能输出影响力，把地盘做大；如果自己不强，即使借助机遇做大了，必然不强，有一天被对手攻击，容易失城陷地，自身难保。
在2009年以前，酷派并不起眼。但从2009年以来，借助3G，酷派开始异军突起，利用一年多时间，成功跻身3G三甲行列，甚至与通信巨头三星平起平坐。其中秘诀，在于酷派坚持技术创新为导向，苦练内功，把自己做得足够强。一旦机会来临，做大就水到渠成了。
酷派做强，走的是两条道路：一是技术创新，二是企业管理。对酷派而言，坚持技术创新的过程很苦，甚至出现过比较艰难的时候，但酷派“咬定青山不放松，任尔东南西北风”，坚持技术创新，成果丰硕，率先全球第一个攻克了双卡双待等通信技术。在企业管理上，酷派打造了一支高效、务实、勤奋的团队。正是这支团队，让酷派战车在冲击世界领先通信技术的道路上，滚滚向前，显示出“中国创造”的强大力量。
酷派产品价格高，品牌附加值大，就是做强的具体表现。做强后，要做大，就顺理成章了。做强的酷派，不仅在高端市场上表现不俗，甚至产品比外资品牌的旗舰机性能更卓越，价格更高，市场份额不断扩大。
酷派的做强为做大奠定了坚实基础。所以，酷派最近喊出了“做3G第一品牌”的最强音。为配合实现这个蓝图，酷派第一次大规模地调低产品价格，多款产品价格只有一千元左右。推出后，效果立竿见影，市场份额急剧扩大，让做3G第一品牌的理想，变得触手可及。