离职，不管是主动或被动，都是很正常的一件事情。离职的原因各有不同，不同的企业，不同的个人，无法一一列举，但有一种离职现象还是很有点意思，干着干着，就主动离职了，没有跳槽一说，就是想离开现在的公司，宁愿在家蹲着，闲着，也要离去，除去职业心理健康原因，有一种说法不得不令人反思：看不到希望，干着没劲。如果只是一两个，个人不适应的可能性更大些，如果更多的人，不同岗位的人，因为同样的说法离职，就值得用人单位警惕了。

   有一种说法，说员工当初加入公司，更多的是因为发展平台，薪金待遇，企业文化等等有吸引力，员工离职，更多的是和其领导者有直接关系。也就是俗话说的不欢而散吧。

  有的经常说缺人，其实，有时候是缺人是表面现象。有一种情况还是存在的，就是留不住人，人不断的走，就要不断地招，招不到就缺人。从根本上讲，过大的流动率企业要从自身检讨，除了绩效体系外，更多的是不是领导业务安排和沟通存在问题。那些只是把员工看做工具的管理者，很快就会被员工抛弃，尽管企业还是很有吸引力，但员工打交道的上司不让人开心，就是一件很不幸的事。

  我们也经常看到，有的企业薪水待遇一般，员工流动率却很低，有一种情况，领导者的人格魅力，工作的氛围让他们觉得值得留下，有点“士为知己者死”的意思。

  我们常常从培训课上，从管理书本中，从媒体报道中得知，这是知识经济，人性化管理，以人为本云云。其实，这是历史的必然。社会的急速变化，使得管理方式也在不断变化。100多年前，社会发展不快，工业化时代流行的是指令管理(MBI)，老板说了算，听话服务执行就行。大概50年前，变化步伐加快，竞争加剧，灵活管理要求的是目标管理(MBO)，这是管理者主导的岁月，现在也还是管理主要方式，但现在经济全球化，信息化冲击，环境变化急剧加速，指令管理和目标管理显得有点力不从心了，一个新的管理哲学--价值管理应运而生。

   正所谓志同道合，道不同不相为谋，也就是我们常说的，给多少钱也不伺候你云云，这里面就体现了价值观管理的道路。所谓价值观管理也就是大家做事，是建立在共享远景的基础上，更多的是采用激励方式，而不是我们中国人传统更有效的命令服务型，外加家长式的亲情管理。

  价值观管理时代，呼唤的是领导型干部，靠的不仅仅是权力，也不仅仅是势力，更多的是权威影响力。用你的心来让下属心悦诚服，用你的智为大家引领方向，关键时候还要身先士卒，率先垂范才行。

   管理的挑战，不仅挑战被管理者，更多的是挑战管理者的适应和创新能力，更多的分享远景，更好的亲和文化，才会让人愿意为你的企业工作，才会使得你的服务有别于竞争对手，才会有企业持续的竞争能力。

   倡导价值管管理（MBV)，其实就是倡导人性为本。