案例资料：

  7月23日下午，智联招聘公司全体员工先是收到一封内部邮件。该邮件以公司的名义宣布四位高管离职，其中包括开除CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管，另外CFO郭建民因个人原因离职。智联招聘公关部当时对外证实上述人事调整。

　在邮件发出两个小时后，即当天下午五点半左右，该公司的全体员工又收到了一封技术部转发的、来自董事会秘书的邮件，该邮件宣称其获得董事会的授权，宣布CEO赵鹏、COO雷卫明等另外四名高管离职。

 核心提示：

 1，智联招聘的内讧风波，主要责任人是谁？

 2，内讧风波造成了什么样的后果，有什么样的教训？

 3，投资方与运营方的矛盾，有没有更好的处理方法？

  嘉宾：

 主讲嘉宾：江浩（小说《猎人猎物》人物，人力资源总监）

 互动嘉宾：丁雷（小说《猎人猎物》人物，副总裁）

  智联招聘的内讧风波来得突然，形势的转变也非常突然。

  我们先看一个关键人物。

  这个关键人物，就是这场内讧风波的主角赵鹏。

  说他是关键人物，主要有两点原因：事件的开端是他引起的，解职其他高管的邮件是他发的；结局也是由他来收场，他被智联招聘投资方解除职务。

  赵鹏于2009年的8月份担任智联招聘的CEO，距离内讧风波的发生时间不到一年。很明显，他与负责商业运营的几位高管是一条线的，与其他部门的高管是处于对立位置的。从这点上来说，和他的职业经历也有关系，他在担任CEO之前，就是智联招聘的COO，负责商业运营。

  丁雷：“从运营数据来看，智联招聘刚刚有了盈利的迹象。”

  江浩：“是的，智联招聘在2009年第四季度才首次实现盈利，但全年还是亏损。不过，赵鹏上任之后，业绩上升很快，这点是公认的。”

  丁雷：“有一个问题，值得关注。”

  江浩：“什么问题？”

  丁雷：“投资方在面临选择时，为什么会选择放弃赵鹏？”

  这是一个二选一的选择题。

  不管是选择赵鹏的运营线，还是选择与赵鹏对立的其他高管线，对于投资方来说，都是一个痛苦的选择。但是，赵鹏作为一个CEO，在这场内讧风波中，负有不可推卸的责任。CEO是做什么的？CEO就是来承担责任的。

  而且，一下子开除包括CFO、CTO在内的这么多高管，董事会竟然是毫不知情。

  在这种情况下，赵鹏还能期待更好的结果吗？

  当然，并不能说他不知道规则与潜规则。只不过，他错误地计算了自己的实力。

  赵鹏出局了，但对于智联招聘与赵鹏双方来说，都是输家。

  智联招聘的品牌形象受损，内讧风波之后，其他的不利言论也出现了，当然这也不排除竞争对手顺势而为。智联招聘的客户都是在各企业负责人力资源的，都会关注这件事情，今后在广告投放时，肯定会对智联招聘有所顾虑。

  那么，赵鹏呢？

  赵鹏作为一个职业经理人，他的品牌形象也是受损了。在今后，哪个公司还愿意去请一个意气用事、不顾大局的经理人？

  智联招聘的内讧风波，很多媒体都把这件事情的关键原因归结于投资方与运营方的矛盾。

  丁雷：“投资方与运营方确实容易产生矛盾，特别是对于还没有盈利的公司来说，产生矛盾是必然的。”

  江浩：“有人的地方，都会有矛盾。”

  丁雷：“有矛盾，也有共同利益，两者之间应该化解矛盾，谋求利益，这才是根本。”

  江浩：“是的。”

  其实，即使是双方的矛盾不可调合，也犯不着用这种极端的方式处理矛盾。

  沟通不成，可以继续勾通。

  再不成呢？

  和平分手也可以，留得青山在，不怕没柴烧，千万别毁了青山。

  极端的方式，是万万不能再用了。

  快意恩仇不适用于商场与职场，其后果只能是两败俱伤。

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