哲人其萎，遗响犹在
——纪念我的师友吴泓
一年以前，那个湿热难耐的秋天，吴泓，离开了繁花似锦的尘世，去往了天国。
从此，天国多了一位热爱杂志的人，杂志界却失去了一位杰出的领导者。
他的离去，让杂志行业黯然失色。
一年过去了，我在这人世沉浮，为生奔波，对吴泓的记忆正渐渐淡去。但真要忘怀，却也不得。
于我，吴泓不仅仅是同行翘楚，更有师友之谊。
谁能够清洗掉曾经深刻其上的印记呢？
偶尔，吴泓的形象还会浮现在眼前；偶尔，与人忆起，感伤即上心头。那么年轻，天妒英才啊！
如今，泰山其颓，哲人其萎，遗响何在？
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1
也许是巧合。
也许，是我对时尚类杂志的关注少了。或者，还有新媒体的冲击，金融危机的余震，在我的印象中，吴泓走后这一年，杂志业原本最为喧嚣热闹的一支，时尚杂志业，却冷清了许多；原有的第一梯队格局，也正在调整重塑。
新贵康特奈斯特，秉持一贯的美国式精明，专注于高端杂志市场的拓展，GQ继VOGUE之后，挟国际顶尖消费杂志的名头，深耕与中国市场，却也少了VOGUE初进中国时的声势，也凸显了时尚杂志市场的一种尴尬。
这原本就是一个极尽奢华高调的行业啊。
不仅是新进者，老牌的，又如何呢？
桦榭，中国时尚杂志的启蒙者，早期市场的领军者，在中国市场，似乎也变得越来越低调。他们的兴趣，似乎更多地是在转向，转向整合营销平台和新媒体。在纸介质媒体这一块，话语权正在下降。
也许，这样做，正是因为桦榭看到了未来，为在未来的竞争中别开生面而提前布局？
瑞丽，这个最具东方色彩的时尚杂志集团，自从古纳亚尔入主之后，德国式的保守，像灵魂附体般纠缠于身了。原本最善于灵便把握市场的瑞丽，灵性似乎失去了许多，市场表现平平。
倒是时尚集团，却按着吴泓生前与其搭档刘江制定的战略，稳步向前，甚至，还颇有些令人意想不到的表现。
“别人都向新媒体进军的时候，我却反其道而行之，投资拍电影。”
2008年6月上旬，在世贸天街时尚大厦吴泓的办公室，吴泓高兴地跟我介绍他的新战略：“我把电影当做新媒体来做。”
当时，吴泓大病初愈，我并没想到，这是我最后一次见到吴泓。当时，吴泓跟我谈的是时尚集团投资拍摄的电影《时尚先生》，电影与其旗下刊物同名。
虽然电影档期正好遇上了国殇，但在当时同档期的电影中，《时尚先生》表现也不算差，用吴泓的话来说，就是“第一次拍电影就盈利了”，“这样的结果，我很满意。”
今年夏天，时尚集团投资的另一部电影，《摇摆的婚约》，档期又赶上了世界杯，但在同档期的电影中，依然表现不俗。
“上海电影节邀请《摇摆的婚约》参加，但他们还挺牛气，拒绝了。”当我向一位朋友了解时尚拍摄的这部电影的情况时，这位朋友这样介绍。
无论是电影、电视，还是慈善活动，在资源的充分挖掘和利用上，无疑，时尚是同类杂志中用心最深，也是最为成功的。
这一切，应该离不开吴泓和刘江的战略思考和决策。
在肥沃的土壤上，播下种子，种子早晚会发芽，开花，结果。
“在合适的时候做合适的事”，2003年，吴泓和刘江在接受我的访问时，一再跟我强调，这是他们，是时尚杂志成功的信条。后来，这一信条不断地被重申。
同样，向新媒体的拓展方面，时尚集团也并非无所作为。YOKA时尚网的迅速成功，即为案例。
同样的变化，也体现在杂志内容上。
吴泓生前，旗下《时尚先生》的主编被同行挖走之后，吴泓引入了南方报系的钭江明出任《时尚先生》的主编，这本老牌的男性领军杂志，话题不仅仅局限在了商业成功、生活时尚等方面，而是拓展到了环保、人文等具有普世意义的价值上，并且，赋予了这种普世价值时尚的意义，这与传统意义上，时尚杂志对物质主义、消费主义的过度阐释，有截然不同的理解，或者，至少说，有了新的活力，更具时代感，方向感。
老树发新芽。
遗憾的是，我不知道这种变化，是不是吴泓内心深处想要的。
当感受到这本杂志这种新的张力之后，我已无缘与吴泓探讨，这其中他本人的思想变化。也许，这就是他内心深处想要的结果？
其实，从他生前对《华夏地理》的投入与关心，我是能够感受到他内心那种跳出物质主义世界的人文关怀的。
这也叫与时俱进吧。
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2
如今中国媒体界，大大小小的集团星罗棋布。
但帆船最多，捆绑在一起，还是帆船，成不了航母。如果真正参与市场竞争，最多，也就是赤壁大战中的火烧对象。
目前我们津津乐道的所谓集团，大多的就是帆船捆扎一起的连体船。在风平浪静的池塘里或小河沟里，这样的集团倒也能称霸一方。但是，市场上也没有集团，是靠审批而成的。
大多数媒体以及所谓集团之间的竞争，其实，还是在一个政策高度保护的不完全市场的竞争。
但是，真正的市场不是池塘或小河沟。时尚杂志尤其如此，虽然，这个市场表面上看来，也是一个政策高度保护下的不完全竞争市场。
但事实上，时尚杂志市场上的竞争，却并非我们想象中的那种垄断保护下的低水平竞争。
与大多数报纸及广电集团依托行政力量，形成的集团不同，时尚类杂志市场上的集团成型，更多是通过市场要素的力量来完成的。无论是桦榭，还是康特奈斯特，还是都市丽人，古纳亚尔，都是这样完成的。
作为中国本土成长起来的大型媒体集团的时尚集团，虽然旗下有6本杂志来自原来的体系，但更多的杂志却来自于通过市场的方式自我解决，自我发展的。这一过程中，所付出的机会成本，是体制内的集团所难以理解的。当年，吴泓和刘江，也曾跟我交流过这其中的苦恼。
这种纠结，是所有在传统体系和市场夹缝中，奋力挣扎成长的人，需要面对的挑战，即便成功如吴泓刘江。
怀抱自己钟爱的杂志，小心翼翼，周旋于传统体制、市场、国际资本等不同的力量之间，即便打落了牙齿，也要和血吞下，其心之苦，也是在我自己进入杂志行业后，才真正理解。这种无奈，消耗了杂志业多少天才的心血！
真正的依靠内生性扩张，而不是简单地捆绑而成的本土媒体集团，时尚集团就是一个标杆。
与国内媒体业的一些集团，利用新兴市场发展的机会，多元扩张，投资房地产、投资办学而获得巨额利润完全不同，时尚集团是一个完全依靠主业，即围绕杂志出版及其延伸而成的真正媒体集团。
在这个充满诱惑的时代，踏踏实实通过壮大主业发展，需要多大的勇气和毅力啊。
吴泓生前，曾跟我谈起这方面的犹疑困惑，玩笑中后悔最初做杂志挣了钱，没有投资房地产，不过，“如果这样，做什么杂志，不如直接办房产公司得了”，吴泓话锋一转。
我想，对于一个热爱杂志的人来说，这话意味深长。
正是像吴泓刘江这样专注于杂志业，时尚集团所以能够在市场超越最初的领先者桦榭成为领军者，并继续保持着自己在时尚媒体业的黄衫领跑者位置。
这并不是在封闭的池塘里或小河沟里获得的，它是在市场波涛汹涌的大海中争得的，是通过向国际先进的办刊理念学习并借风扬帆争得的。
虽然，杂志业也是一个政策保护下的不完全竞争市场。但自桦榭菲力帕契曲线进入中国这个新兴市场国家以来，中国时尚杂志市场逐渐成为国际资本、国际品牌、国际办刊理念比拼角力的秀场，其视野、理念和竞争水平，已经超越了其他传统媒体业。
大概是5、6年前，一位媒体管理行业的领导，考察时尚之后，曾经跟我谈到，时尚这样的杂志，吴泓刘江这样的办刊水平，即便这个市场开放了，也不会被外国打败。
我也深以为然。
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3
一个行业健康发展，尤其需要潜心的研究者，提供智慧支持。
吴泓生前，对于杂志的研究，尤其时尚杂志市场的研究，是我见到的最具水平的人。
作为一个曾经的媒体观察者，研究者，我曾受教于吴泓很多。
每次见到他，他都会与我滔滔不绝地谈论对杂志业的理解，对我提点多多。
前些天看到一条新闻，说中国稳居钻石消费第二大国，吴泓的影像立马浮现在我眼前。
有一次，他跟我谈起了奢侈品关税降低的新闻，对于时尚杂志业的影响，他说，这对时尚杂志来说，是个好消息。
我在这个行业里，也算认识人多，但很少有行业领导者像吴泓这样，跟我谈奢侈品关税、汽车关税诸如此类的新闻，对杂志行业的影响。
即便是这个行业的学者，当时也少有这种研究思路。
虽然，如今这样的研究已经很流行。
吴泓一直支持中立的行业研究和观察报道。
当年，就是因为吴泓的支持，我选择进入了新生代市场监测机构。这个选择，让我对媒体行业的理解，真正上了台阶。
06年初，吴泓刘江特别邀请我，为时尚集团所有中层以上干部做了一场讲座，题为《新媒体挑战下中国杂志业的未来》，并与大家交流。
至今，我仍是这个选择的巨大的受益者。后来，吴泓还跟我开玩笑，说听他的建议没错。
不仅是对我，对这个行业里的真正用心的专业刊物，吴泓的支持也是不遗余力。吴泓曾跟我说，这个行业要发展，就要有专业媒体，总结行业经验教训，传播海外先进理念。
所以，当我离开新生代，去南风窗的时候，吴泓表达了不同的意见；当一位我们共同的年轻朋友，同样选择离开专业媒体的时候，吴泓也是很失望。
我想，这种失望，也是他对真正专业刊物或者专业报道人才流失的一个担忧。
所以，08年6月，最后一次见到吴泓，我们交流对杂志做电影的看法时，他很期待我写一篇关于这方面研究的文章，只是，当时的我，兴趣已彻底转向了南风窗这样的杂志。那天的谈话，我只是以一篇短文，《把电影当做新媒体来做》，以日志的形式，记录了他与我的对话，他的观点。
相当长时间内，因为难以言表的原因，杂志业传统的领军者一直是各种会议论坛的要角，像时尚这样的杂志业的新贵，一直游离在各种论坛之外，这使他们的声音和经验，只是被羡慕，却得不到很好的普及推广。
后来，我一直说，如果传统媒体业的论坛会议，能够请到吴泓刘江中一人参加，这个论坛就已有了成功的基础。
但，可惜，这样的情况很少发生。
如今，这只能成为一个永久的遗憾了。
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今天，斯人已远去，往事不可追。
好在，如今的时尚集团，依然稳健地前行；而即便如我这样很晚进入杂志行业，受过吴泓指教的人，虽面对诱惑，几经波折，内心依然葆有着对杂志业的激情和热爱。。。。。。
哲人其萎，遗响犹在！
（朱学东 原文刊载于8月24日中国图书商报）