自从中国工业经济研究院推出中国变压器行业20强排名以来，保定天威集团一直是榜上龙头企业。

　　上市7年，在董事长丁强带领下，利润增长了20倍，近三年更是连年翻番。这一业绩硕果的取得离不开当初“双主业，双支撑”战略的先见之明。在拥有独步全球的输变电竞争力及国内惟一光伏新能源产业链之后，丁强正以一贯的创业激情和独到眼光，和他的团队为股东创造着新的价值。

　　成也萧何，败也萧何，2009年天威保变净利润下降也是因为天威英利净利润同比下降了48.39%，为公司贡献的投资收益由3.01亿元降至1.55亿元，而另一家参股公司四川新光硅业科技有限责任公司贡献的投资收益更是由2.88亿元猛降至2972万元。

　　尽管如此，我们并不能因此否定丁强2002年力排众议投资天威英利的正确性。天威保变对天威英利的初始投资成本不过5706万元，无论如何这都算得上一项获利丰厚的投资。

　　但是，分析师预测天威保变的业绩将持续增长，2012年的净利润将达到14.61亿元，比2008年的9.43亿元还要高出54.93%，这表明公司的发展远谈不上到了终点。

　　虽说天威保变很有可能还只是处于发展过程中的中点，然而投资者却在过去一年中遭受了不小的损失。逆向思维会有助于我们保持清醒的头脑。例如，天威保变津津乐道的“双主业、双支撑”的战略是否也有弱点呢?应该是有的，首先是公司的变压器业务位居特变电工的后面。1999年，天威保变的变压器业务收入为特变电工的2.67倍，2009年则只是特变电工的44.26%，毛利率也不如特变电工高。

　　其次，天威保变在新能源业务方面追求“完善新能源产品构成，打造完整新能源产业链”，既做太阳能，又做风能;太阳能业务方面，既做晶体硅电池，又做薄膜电池;晶体硅电池方面，既做下游的电池和组件生产，又涉足上游的多晶硅生产。这样做对企业经营来说是可取的，毕竟没有人能够准确地预测未来产业的发展方向。