《企业创新与变革管理》讲课大纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明
【课程目标】
促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进企业有效创新和推进变革。
【培训对象】
企业基层、中层、高层管理人员。
【培训讲师】
具有丰富创新经验的精细管理工程创始人刘先明。
【培训形式】
公开课；内训。
【培训时间】
一天或二天。
【培训特点】
实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。
【培训大纲】
一、企业创新与变革管理的基本概念
1、创新的基本概念：
创新人们首创前所未有事物的一种活动；是使社会和组织永葆生机和活力的动力。
2、企业创新的概念；
企业创新泛指企业全方面的创新，包括文化创新、技术创新、经营创新、管理创新、产品创新、品牌创新、服务创新等。
3、变革管理的概念：
变革管理是指企业改变过去执行的管理观念、运行的管理组织、实行的管理制度，形成并执行新的管理观念、运行新的管理组织、新的管理制度的活动和过程。
4、企业创新与变革管理之间的关系：
（1）变革管理属于企业创新的范畴；
（2）变革管理与狭义的管理创新基本类同；
5、变革管理或管理创新的内容
（1）管理理念和理论；
（2）管理组织；
（3）管理制度及业务流程、管理载体。
二、急需企业创新与变革管理的“晴雨表”
1、长时间低水平徘徊；
2、陷入恶性循环困境；
3、成熟期即将结束；
4、阶段性的成功吸引了众多模仿者；
5、人心涣散、人员流动过大、人浮于事的企业；
6、市场面临洗牌，份额日趣减少；
7、规模不断扩大，但是盈利水平停滞不前的企业。
8、管理制度实施率低。
二、影响企业创新与变革管理的主要因素
企业创新与变革管理的阻力，主要来自于中、高层管理人员的“五个不适应”：
1、不适应企业新发展的职业道德；
2、不适应企业新发展的过时观念；
3、不适应企业新发展的陈旧习惯；
4、不适应企业新发展的惰性思维；
5、不适应企业新发展的工作技能。
三、企业创新与变革管理的“三为”与“三反”
1、正确处理“三为”：
（1）善于有为；
（2）避免错为；
（3）杜绝无为。
1、妥善处理“三反”：
（1）艺术性地应对反对；
（2）预见性地应对反弹；
（3）持久性地应对反复。
四、创新很重要，有效创新更重要
1、创新的常用五种方法；
2、有效创新的五大原则。
五、企业要创新与变革，规范是基础
1、规范的概念；
2、规范化管理的特性；
3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。
六、企业要创新与变革，观念要先行
1、管理=管人理事+管事理人
2、岗位主人翁；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；
4、发现不了问题，不一定是企业中最大的问题；
……
七、管理创新的案例——精细管理工程
1、六精；
2、五细；
3、40多家单位借鉴精细管理工程。
八、建好企业文化，促进创新与变革
1、企业文化的基本概念和作用；
2、建设特色型企业文化的技巧。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。2002年曾担任天津、广东两家民营企业的“签约总裁”和“签约总经理”。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ：275399245；Msn：[email protected]；E—mail:[email protected]，手机：13910823978。