昨日我的一个朋友去一家律师事务所应聘HRD职位，三位面试官（系该律师事务所主要合伙人）问了他一个问题：是否了解律师事务所的组织架构？之后面试官又精准了这个问题：HRD这个人将要如何去平衡主要合伙人的权益分配？

   相信对于这一问题的提出，凡优秀企业高管均能诊断出这家律师事务所问题所在了，是的，正是经营管理方面问题，经营目标考核体系问题。

    采取合伙人方式合作的公司通常多为知识型的服务行业，如律师、管理咨询、投资等，而其主要合伙人的权益分配相当于股东权益分配一样要通过合伙人（股东）会决议决定的。

    主要合伙人（股东）的权益分配应根据合伙人章程之规定，HRD非合伙人无权参与主要合伙人的权益分配制定；经营方面权益分配至少应由经营副总主持经营会议群策群力而定，而非HRD一人所能为之。直白地说，哪位股东的权益会愿意让HRD去平衡去分配？... ...更不能认为主要合伙人权益分配（股东权益分配）应由HRD一个人所能为！

    HRD主持的人力资源绩效目标考核主要针对人，而经营目标考核主要针对事，二者是有本质的区别，但又密不可分。理清经营目标考核体系与人力资源考核体系的区别与联系，面试时不要再出现如此低级的错误，引发笑话儿了！

    注：截止2010年9月市场调查，目前80%以上的中国微小型民营企业老板理不清经营考核与HR考核的区别与联系，这跟民营企业缺乏优秀的经营型管理人才有关。