就如世界是由阴阳组成，做事情也一样。
任何事情都需要有资金的投入，都需要有专业的运营团队去做执行，比较常见的或者是拥有项目，或者拥有资金。以资金去运作项目，以项目为资金带来回报。
项目似火，要烧得痛痛快快才能吸引人的关注，资金如水，要绵延不绝才能形成生命的魅力。
但单纯有这两方，中间没有一个缓冲区，或者制衡的力量，处于非此即彼的选择的时候，往往很难稳固，就如没有子女的婚姻不仅往往会充满矛盾，而且那些矛盾一旦出现就会引起轩然大波，由于各持己见而最终一拍两散。
资金与运营团队之间总是有很多矛盾，甚至可以说双方的出发点与发展思路一直是背道而驰的，这个已经无需再多说。要想和谐发展，就需要有个第三方来协调与制衡。
那第三方就是拥有智慧与眼光的顾问。
历来做任何时候都是需要鼎足之势的。做事情之中所涉及的第三方机构，并非脱胎于项目方，更不具有资金方的基因，何以维持双方合作的稳定呢？
你的智慧如何能成为鼎足而立的第三方，就要有更多可以依托的东西了，那东西或者是帮项目方包装得到增值，并持续性地得到资金方的身份认定；或者是让资金方规避风险，少花冤钱。在这里，第三方的职责不是帮资金方赚钱，帮资金方赚钱是项目方的事情，而是帮资金方规避风险，仅仅避免错误的投资决策。
但作为第三方，最重要的是有所投入，那不单纯是点子与方案的投入，更需要有具体执行团队的参与，那就需要依托一个完善而可以传播的平台。第三方需要为资金方带来收益，为项目方带来增值提供保障。第三方的平台需要带有传播性质，传播无孔不入，但必须是极其有针对性的有限传播，所以顾问式的传播才是传播的极致。
在市场营销领域，有种说法“我知道我的广告费有一半儿是浪费掉了，遗憾的是我不知道浪费的是哪一半儿”为了确保你的传播尽量少浪费，作为顾问机构，你必须要为那些进入者设置门槛，并提供专业回报，那回报首要的是针对项目的增值服务，因为他们的思维方式比较感性，不会去理性地较真。
作为顾问，如果仅仅是用专业的理念去忽悠，那么你就只是个报信儿的，充其量是个顾问，算是个幕僚的角色。单纯的顾问身份是难以达到资金与项目方之间的制衡作用的，作为鼎足存在的顾问机构也需要一定量的资本做支撑，至少从科学客观的角度，是需要内部管理系统化、执行团队化、管理平台化的，你必须有自己的立场与观点，必须有坚实的基础支撑，不仅如此，你还需要为你的研究成果负责任。
第三方机构需要以经验为依托，通过理智的判断与实用性的思考，从相对“超脱”的角度去思考特定阶段与状态的方式与方法问题。
所以任何顾问机构，不管是财务税务，还是法律营销，或者是战略规划，终极目标都是赢得资金方与项目方的信任，让你在具体的事情之中有话语权。你可以参与甚至可以主导决策，你需要从指点江山的门客而得到信任，登堂入室转化为掌柜的。
顾问就需要一肩挑两担，把项目方与资金方的一切风险都承担下来的责任感，不仅由你来掌控事态，更需要掌握进度，拥有操盘管理的权利。
核心是你的信心从何处来。
那当然首先是姿态上的变化，需要你从旁观者变成主人的姿态。少谈自己，多关注别人，让他们意识到自己还缺乏什么，并让他们感觉到你的存在是为他们雪中送炭。至少从态度上要做到与项目方共进退，即使资金方把项目方抛弃，都要不离不弃地守候在项目方身边。
其次是从所依托的资源方面，作为顾问的第三方，要想发挥平稳与制衡的作用，就需要从智力的角度，做睿智的投入，在运作的时候更有前瞻性。而在有了收益不要先想到要邀功，要摘桃子，出了意外不要事不关己高高挂起，更不要患得患失明哲保身。
第三，即使你貌似画地为牢，都要作茧自缚，有所不为才会突出你的专业，多拒绝才会赢得尊严，尊严会推高你的身价。
逻辑如此简单，但又有谁能做到呢？！
贾春宝
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