对于网络百货模式的B2C网站，我们认为没有相比传统零售商没有多少创新，只是一种网络上的转移，虽然极大地增加了销售群体，但同时也是销售粘性更加脆弱，一个看起来莫名其妙的原因都能使消费者转头其他商家，而现在的网络百货所采取的降价竞争，拼命拉消费者的做法一定是徒劳无功的，这样做使零售商网站的利润降低，甚至无利润。那么这样做即使拉来了消费者，也没有办法留住，同时又无法赚到钱，那么唯一的解释就是在欺骗投资者，在圈钱。并且这样做还会挤压零售商网站与商品生产厂家的弹性利润空间，使商品供应链同样变脆弱，不利于形成长期的供货关系。
       我们认为，在中国目前的诚信背景下，网络百货的诚信问题即使有先进的技术手段和第三方担保的情况下也不会得到根本的解决，即所谓店大欺客。
       从网络百货自身的定位来看，目前情况下可以做的很大，并且做大后只要愿意盈利，是可以在短期内获得较高收益的，只要先期烧了足够多的钱吗，并且建立起自己的仓储物流系统。但是随着社会物流系统的逐步完善和规范，并且由于消费群体粘性脆弱这一致命弱点，加之行业进入门槛过低等因素，大量的竞争对手会迅速崛起，采用同样的低价策略，迅速瓜分掉消费者，并使整个网络百货各家网站之间大到一个动态的平衡，想一家独大，几乎不可能。由于其定位的局限性，其在整个B2C电子商务市场中所占的比例会逐渐降低，此类零售电子商务网站发展必然有限。
       网络百货模式仅仅是把百货商店搬到了网上，利用网络的广泛传播扩大了销售面，目前情况看如果能很好的解决仓储物流问题，将会形成较大的个体网站销售规模，例如京东商城。这类企业依靠的是内部严密的组织管理，但这势必会限制其规模的扩大，而只能在一个相对较小的规模上运行，这种组织结构和管理方式有点像我们过去的社会主义计划经济，表面上无懈可击，在微型组织内也能高效运作，但是随着规模德扩大，其运行效率就会大幅下降，甚至整个系统崩溃。