担点责任压不死人，是自己的职场心得，也是鼓励下属开放思想，敢挑重担，勇于创新的职场理念。从管理的角度，责任必须要转化成绩效考核，责权利量化，就能更好地实现责任的意义。但任何管理制度，绩效考核都不是万能的，因为对象是人，工作中出现责任真空，责任模糊，责任不好界定的可能性始终是存在的。当然，责任现象出现的程度，既取决于企业管理成熟度，也取决于企业文化，还取决于人的职业成熟度和职业意识等等。

   不管怎么说，责任总是需要有人扛，不管推给谁，责任总有一个落地的地方，只是公平度的问题，说白了，出几个冤死鬼，替死鬼是可能的。从某种意义上说，问题也可能没有这么严重，有时候这不是问题的关键，问题的根本是企业的运营体系出来问题，系统流程的问题才可怕，而这些往往是看不见的。

   想想，这些年不管是一个普通兵，还是从事管理，也曾推卸过责任，但更多的是对推过来的责任，气不过，后来想想，与其费尽争论着，能干的就干了，没把握能干好的，不妨也挑战一下，气就顺了些，认真对付责任带来的问题，结果还处理的不错，于是开始总结，没有因为担责任自己损失什么，还锻炼了自信，能力和勇气，或许推责任的人完全有能力做的比自己更好，但至少自己比对付更有能力承担责任，真是获益多多。后来稀里糊涂担责任多了，责任的难度也上来了，于是在更好的层面锻炼了自己，因为有些高位责任，需要更高的视野，更宽的胸怀，更多的角度看问题才能解决。于是学会了在盒子外面看问题，在盒子里面解决问题的责任完成法，在到后来发现，别人推责任，其实推给了自己一个机会，慢慢地还对对方有些感恩的意思，甚至自己有点窃喜。

   担点责任压不死人，是我的管理心得，也是职业心得，同时也更加注重了对下属公平管理，量化管理的管理提升，更加注重思考不敢担责任背后的个人动因，文化因素等等，使自己的职业管理经验和心得不断丰富，好处真是大大的。

   我们常说，谁的孩子谁抱走，背着包着一样沉，担点责任压不死人，不管责任是哪个方向，哪个位置扔个你的，就当人家看得起你，这样想，你就真的通过责任在不断超越，超越他人，超越自我。能力就是这么压担子压出来的，尽管有些时候是被动的，但不是坏事，担点责任压不死人，每个人都可以试试