最近几年培训市场比较火热，有人说这是一个一本万利的行业，只要包装得当，就可以有很好的收益。对于此，我不敢苟同。也承认的确有一些人是靠包装做培训起来的，仅靠此估计也就是一锤子买卖，若不能给培训对象带来收益，谁还能够第二次上当，大家都是聪明人况且目前培训市场竞争也比较激烈。

      至于培训市场怎样，这个不是我能去控制的事情，今天只唠叨关于企业内部培训的话题中的一部分，那就是员工要感谢积极提供培训的老板。为什么呢？

       我个人认为培训是企业提供给员工最大的福利其价值远超过你的薪水和奖金。因为通过培训，你的能力得以提升，思路得以提高，视野得以开阔，而这些最直接的受益人是参加培训的员工，这些将会在你身上积累和沉淀，最终促使和帮助你提高自我水平，从而为职业发展奠定坚实的基础。这些东西是谁也拿不走的，所以我们要感谢老板。

      也有人反驳了，不培训我们怎么开展工作，要想马奔跑还不给马吃草。从这个道理上讲，企业是需要给员工进行培训，以此提高员工的能力，进而达到提升业务的目的。但是一个简单的岗前指导培训或者掺杂一点团队建设培训就足够，为什么还要花费力气请专职培训人员，或者高薪聘请外部培训人员呢？因为老板希望你的成长，曾多次和一些老板交流中他们提及到，如果一个人跟着我的时候是前台，做了一年或者两年依旧是前台，那不是他的失败，是我的失败，我没有带好他。看看，这就是眼光的不一样。他期望着你的成长，其次才是你成长之后带给企业的价值。但是这是冒着一定的风险，比如有一些人在能力增长之后选择跳槽或者另立门户，这给老板来说是一种痛。但是天下无不散之筵席，每一个人都有自己的发展，不可能一辈子跟着你，这些老板们都理解，但是他还是要执着的给你提供培训机会。

    再次，但凡是能够积极为员工提供培训的企业，必定是一个健康的团队，有着长远发展眼光的学习型组织，一个具有活力和创新能力的团队，现在要想找到这样的一个工作平台已经是很不容易了。多数都是跳来跳去的，因为在跳槽者看来觉得这关团队不健康，平台小等因素，阻碍了自己的发展。一个学习型组织可能在初创时期会有一些并不稳定，不健康，但是他一定是会走上规范化、职业化的发展道路。因为具备学习能力的组织，一定也会具备创新能力，有了创新的能力就会在实践中不断的完善和发展自我，从而使得平台更加稳定，那么在这个平台上唱戏的各个角色才会更加表演的淋漓尽致，才能才会发挥到极致。

    无论从哪个角度讲，我们都应该怀着一颗感恩的心，责任的心，平常的心感谢为我们提供培训的企业和老板，珍惜这个培训机会，努力提升自我，做一个不断成长的苹果树。