2009年，受一个员工帖子的启发，《华为人》收集了当年公司各个部门很多热门的词汇和用语。转眼间，2010年也走到了岁末。编辑部再次根据员工们的提议，收集了如下词汇。看看在这一年里，员工眼中的热门词汇又有哪些呢？它们背后代表着什么意思？

1、丰田事件：今年是公司的质量年，公司上下都进行了质量研讨，把质量摆到了更加突出的位置。

2、重装旅与陆战队：海军陆战队规模小、装备轻、具有综合作战能力、暴发力强，是华为设置在一线作战单元。重装旅是指专业化的队伍，给陆战队提供资源和炮火。在地区部设置重装旅，代表处和系统部则是陆战队。

3、胶片：胶片本来是好东西,但是不管什么场合,过度滥用，就变成了不是在写胶片,就是在去写胶片的路上 ，红过十分便成灰。

4、林志玲的美：只要华为坚持以客户为中心，持续给客户带来价值,帮助他们成功，我们美丽的光芒是挡不住的。

5、猛将必取于卒伍，宰相必起于州郡：在2010新年献词中，任总强调“要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”根据三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。而干部后备队“求真务实”班的开设，便是对这些指导思想的具体落实。

6、樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办：2010年，世界一些地区人们为了维持自己的高福利而绝望地挣扎。但当我们品尝丰收喜悦的时候，要时刻想到冬天随时可能来临。面对暂时的沉浮，只有用理性与平实的心态，才可能有机会去迎接冰雪消融。

7、TD四期交付：供应链今年出现最多的词，面对交付浪涌，兄弟们经受住了考验。

8、i-Tool推广：为帮助一线人员在任何时间、任何地点，安全、方便地访问工作所需的IT资源进行沟通协作，公司推出了一系列的IT装备和服务，增强一线作战能力。

9、心声社区：论坛中埋怨不少，但也不乏积极声音。公司敢于开放这个与基层员工进行交流互动的沟通平台，个人感觉很先进、很宽容。

10、赋能：2009年推行新的绩效管理模式，个人理解其中的三个特点是，一、主管的PBC中更多体现其重点投入的工作；二、个人PBC开始更多关注员工的价值认同和成长；三、重点工作列出了不可接受、达标、挑战三个目标，更多牵引员工主动思考、挑战自我。

11、金网络：一种及时的肯定，一种小小的激励，让每个获奖者心里暖暖的，在作出贡献的第一刻，给予及时的奖励。

12、亮点： 工作有亮点，本来是一件好事，但是出现了找亮点一族，为了亮点而亮点，那就有问题了。

13、奋斗：2010年8月，我进入了华为，在华为大学上的第一堂课就是“艰苦奋斗”。 “奋斗”是华为的主旋律,也将是我在华为工作永远的“伴奏”。

14、开放、妥协、灰度：学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。

15、500元特别补贴：今年,公司给生产操作族员工增加了每月500元的临时性补贴 ，也正应了“春风送暖入屠苏”。

  (转引之《华为人》报)