太阳能人才要引得来留的住
中国连续三十年保持高速增长，中国人也为此付出了极大的努力，很多人拼命工作，为了工作可以不休息，可以没有自己的时间。然而随着时间的推移，员工追求的不仅仅是高工资，他们还同时追求更多的休息时间，追求高福利。尽管目前劳动力资源依然十分充足，但各个企业都面临着招工难的问题，对于作为新兴行业太阳能行业来说，太阳能专业人才的相对短缺愈加明显。
特别是随着“90后”逐渐走向工作岗位，一线操作工人招聘难度越来越大，90后的技术工人家庭条件比80后更优越，这一代人对工作的渴望不强，他们从没吃过什么苦，到企业生产一线工作无疑是对体力和耐力的磨练，许多新入职的工人不是因为工资待遇低，而是因为受不了劳动强度、企业的纪律束缚，以及遇到旺季时的加班之苦。对很多员工来说，工作不是他们的必需，生活才是第一位的，工作仅仅是为了更好地生活，因此，企业就不得不调整原有的用人策略，让低碳人才引得来、留得住。
太阳能人才相对短缺
太阳能行业三方面人才较重要，即营销、生产、研发，从这三方面人才来看最缺的是研发人才。太阳能行业是一个跨学科的行业，太阳能研发需要的是机械、电气、热能、暖通等几方面专业的人才，但作为一个新兴行业，目前很少有哪个学校专门培养研究太阳能热利用技术的专业人才，研发人员到企业后都要逐步适应。
为此，力诺瑞特先后与等国斯图加特大学、清华大学、山东建筑大学、上海交通大学等国内外著名高校建立了技术交流与创新、人才交流与培养的床其合作关系。为培养太阳能与建筑一体化专业人才，力诺瑞特与山东建筑大学合作成立国内首个太阳能本科、硕士专业以及国内第一个太阳能与建筑一体化实验室。同时还与济南六职专合作成立了太阳能行业首个太阳能热利用工专业，由力诺瑞特派遣专家按照“太阳能热利用工”的教学标准进行授课，将理论与企业需求进行结合。
引进人才更要培养人才
引进人才的渠道有很多，信息时代网络招聘起主导作用，无论是高级人才，还是中低层次人才都可以通过网络招聘获得。再加上校园宣讲、猎头招聘等人才引进方式基本可以满足企业人才需求。与人才引进相比，人才的培养更重要，除了联合高校进行专业的人才培养之外，应不失时机的为员工提供在岗培训，及时充电。
员工培训是企业可持续发展的源动力，对于员工培训的投入也是企业的一种投资，既然是投资就要追求回报率，培训投入的回报往往比实物投资所带来的收益更大。员工的培训针对性比较重要，针对不同的层级，不同的需求培训的重点不同，对于一般员工来说实用性、专业性的培训较重要，对于企业高层来说新思路、新模式，开阔眼界的培训很重要。通过培训提升，员工的工作技能、业务水平得到提升，工作效率和质量自然也会更有保障，还可以提升员工的归属感和企业认同感，保持人员相对稳定，对企业的持续发展意义重大。
企业文化是“留人”的关键
吸引人才最主要的除了工资待遇之外，工作环境是否顺心，也就是感情因素也很重要。员工与上司是否能步调一致，配合默契，决定了员工是否可以有愉悦的工作心情，也决定了工作质量的好环。团队的整体合作氛围，人性的企业文化都是留住人才的关键。
力诺瑞特是一个没有“交警”的公司。凡事以“顺”为原则。在力诺瑞特，将每天的24小时分为三个“顺”阶段：首先是上班的8小时，工作时间顺，回到家里，与家人、朋友的8小时也顺，最后是休息的8小时也自然而然的顺。如此形成生生不息的顺循环，从而让企业的发展顺利进行。
人无完人，企业亦是如此；只有相互学习、取长补短才能长足发展。在力诺瑞特，特别强调学习同行的长处，并尽快吸收过来，通过增强自己的体质来超越对方。把失误当做财富，允许员工犯错，并给予他们改正的机会。这样，通过海绵式的吸收，每个人都在不断成长，从而也就杜绝了批评文化。在人才培养中，力诺瑞特在给予员工学习的舞台、成长的空间之外，待遇也非常有竞争力，因此，员工的精神和物质都顺，工作自然顺。
21世纪的企业竞争，将在一定程度上取决于综合竞争力的较量。渠道策略、品牌、技术在市场竞争中作用明显，然而如果没有伟大的企业文化，企业宛如无源之水、无本之木，纵然能取得一定的成绩，但难以保证企业的长足发展。力诺瑞特，不求最全，但求最顺，有效聚合了顺文化，保证了力诺瑞特快速发展同时的平衡，也形成了突出的人才优势和独特的竞争力。