经典案例（1）：海尔集团“日清日毕日清日高”
海尔集团15年来，以平均每年82.8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭的集体小厂发展为中国家电第一名牌，在国际欧美家电市场中都占有一定市场占有率的企业，其成功的经验被哈佛大学列为成功管理范例。
而在海尔创业初期采取的直线管理是根据企业当时的情况确定的，当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，直线智能式的管理有利于解决混乱的局面。但在海尔进入多元化的发展阶段以后是项目组和职能管理相结合促进企业发展。但随着市场的发展和壮大，这些管理的模式都不能满足海尔的需要，于是海尔创建了几种成功的模式，最有效的是OEC管理法“日清日毕，日清日高”：即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法有三个体系构成：目标体系－日清体系－激励机制。首先确定目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。
1、每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高1%。
通过“日事日毕、日清日高”不断的检查每天的工作，时刻的告诫自己要每天的工作要每天完成，每天要比前一天进步1%，做一个有自我时间管理的人，让自己不断进步。
2、领悟并做好“什么叫做不简单？什么叫做不容易？”
学习过海尔的人几乎都认为海尔模式挺好，但是学不来，就是因为太苦了！你想想，每天不管大事小事都要完成，这太折腾人了，但是海尔做到了。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易，在日常琐事的工作中，领悟并做好“什么叫做不简单？什么叫做不容易？”，坚持把每天简单的事情做好，认真的做好非常简单的事情，让简单的事情变得重要，在简单的工作中寻找工作的激情。
3、日事日毕、日清日高需要持之以恒
持之以恒的坚持“日事日毕、日清日高”的工作模式，每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高1%，持之以恒的提高自己的时间管理成效。
凡事要善始善终，在今后的工作中，通过不断的融合 “海尔的时间管理”模式进行自我管理，利用P.D.C.A(P—PLAN计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—ACTION行动)循环
原则来督导自己日常的工作，并及时的清理自己日常工作的薄弱项目，及时整改，以提高自己每天工作的效率，使自己完成每天的基础工作的同时，让自己每天要比前一天提高1%。
案例（2）：原全国政协主席李瑞环的故事
一个小学文化，从一个普通的木匠，成长为党和国家领导人，在这个过程中，有社会环境方面的原因，也有人生机遇方面的原因，更是他刻苦学习善于思考的结果，其中，科学管理时间，合理利用时间，这种良好的习惯是最值得我们学习的。时间对谁都是公平的，无论高低贵贱，一年都是365天，一个小时都是60分钟，一分钟都是60秒，从来不会因为的职位高，钱多，貌美而有比别人更多的时间。想学就可以找出时间，不想学时间将从身边溜走。我们从李瑞环主席身上学到了什么？
作业：什么是命运？怎么提高团队执行力？您的企业执行力好吗？为什么？
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