「给力」成了2010年网友使用最多的网络语汇，甚至超过了『我爸是李刚』，不少朋友开始问我，这是什么样的社会心理，使得大家那么喜欢「给力」?

我的第一个反应就是大家太无力了。

「这社会太黑暗了，我只想简简单单地生活。」这类人对社会的未来感到无力。

「生活压力太大了，不知道那一天才能熬出头。」这类人对自己的未来感到无力。

「每天忙，都不知道自己在干些什么」。这类人迷失了方向，对生命感到无力。

『我也没办法，这事上面说了算，改变不了』。这类人没了热情，无奈地逆来顺受，对每件事情感到无力。

『累呀，好想休息，不想动了』。这类人没了生活的动力，对每天的生活感到无力。

不管什么原因，2010的集体渴望就是『给力』，让我们重新活的有方向、有热情，从无力感中走出来，敢于改变自已，改变社会，对未来重抱希望。

是什么原因，造成这个社会的集体无力感?

作为一个领导，想一想你的员工们是不是也在集体无力的状态?

『给力』在管理中到底要如何说?我查了管理教材，看到一个最近的英文概念，当然不是Gelivable，这字没老外看的懂，而是Empowerment，如何翻译?我想最直接的翻译就是「放权」吧。但只是放权是不够的，要想放而不乱，在放权之前，还要「赋能」，「放」出去自由翱翔的人一定要认同公司的愿景，符应公司的文化规范，与公司方向保持同步，又具有作成事情的能力，这些都需要不断的培训，所以「放权」加「赋能」才能「给力」。

不是吗，日本的经营之圣稻盛和夫的「阿米巴经营」就是三千个自组织的「阿米巴」形成了世界五百强的京瓷公司。

台湾的高科技教父施振荣采取了「群龙无首」管理哲学，经营出世界第二的计算机品牌宏碁公司。

这些能放权的公司又都是最重视员工培训的企业。

我想集权与控制的管理思维大概是造成集体无力感的原因之一吧。作为企业领导，或许改不了社会的大环境，但是不是可以在你的企业中创造出一个「给力」的小环境呢?