我们大家都知道，企业的竞争本质上是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能够获得技术的革新与品牌的强大。可以这么说，经营企业，无非就是一个经营“人才”的游戏，对任何管理模式的探讨，无非就是探讨业绩背后的团队、文化与员工的心态。

　　世界上几乎所有的优秀企业，每一家企业都有一套自己吸引人才、打造人才的体系。然而从全球范围来看，占统治地位的却是以欧美公司为代表的“精英模式”。之所以叫“精英模式”，是因为这种模式强调的是精英管理，精英治企。

　　这种模式有三大特点：

　　第一、它是一个精英集权体系，这种管理体系强调“精英治企”，于是经营企业也就成了一个经营精英的游戏：招聘优秀的人，使用优秀的人，留住优秀的人。体现在技术上，就是强调研发部的技术精英体系，在管理上强调管理层的作用。企业发生任何问题，都是这些精英层的事，当然结果也就形成精英与平民之间巨大的收入差距，既然经营企业是精英的事，那利润自然也是精英的事。

　　第二、它是一个绩效考核体系。精英集权模式的基本业务单元是个人，所以，这种管理模式强调个人的贡献，谁的能力大，提供的结果多，谁就应当获得相应的报酬，这十分类似于“销售提成体系”，所以，精英集权体系本质就是一个销售管理体系，论功行赏，以结果论英雄，不问过程，只讲结果，这样长期下来，就是企业行为的短期化，那些致力于企业长期持续发展的人是不受欢迎的。

　　第三、它是一个快速解决问题的结果体系。由于精英的存在，可以快速地解决问题，如果问题解决不了，那就找“更优秀的精英”，可以这么说，美国式的企业管理模式，其实就是一套基于个人英雄主义的“新能人体系”。

　　大学的MBA模式，可以说是以上这种公司经营逻辑的体现之一。人们通过进入“MBA的精英培训体系”，把个人的独立性与成就感，推向极致。反过来，公司经营就成了一套如何使用MBA精英的游戏。

　　中国改革30多年，企业的组织管理体系基本上走的是美国式的集权体系，为什么中国各大学的MBA或EMBA，学费每年都在涨，这个背后不能不说与中国企业在管理模式上，走的是美式路线有关。

　　但是中国企业走美式管理模式，却并不代表它真的就是“美式”路线，美式管理只是幌子而已。中国的第一代第二代企业家，从小到大的所见所闻，都是计划经济体系下的行政管理体系，所以，当他们经营企业的时候，最简单的榜样，就是学习计划经济下的政 府管理，而政 府管理体系，是以权力为核心的集权管理体系。