苹果传承风云之一

　　既然苹果企业是娱乐企业（详见10月1日本栏）， i-phone又不是一个人，不能当明星，明星的位置只能归乔布斯，所以普罗大众哀悼乔布斯，与哀悼米高积逊，张国荣，梅艳芳本质上没有分别。财经媒体的读者不是普罗大众，笔者无谓降格去笔墨迷哥迷姐的情绪，反而要借此提醒与上市圈有关的一众持份者乔布斯角色 “四炒” 的问题。 “四炒” 自下而上是，（一）CEO（二）主席（三）大股东（四）创办人。

　　四炒传承 风格各异

　　CEO传承是机构最普遍的事情，潮起潮落，虽说现代人长寿，但CEO没有一个独立的mortality table寿险用死亡表，理论上CEO是上股东，下员工的压力夹心，暴毙机会较高，标准岁数是他50岁开始就责无旁贷地为机构拟定接班人计划，接班人不是随便说句Tim Cook喇这麽简单， Jack Welch中子弹杰克替通用电器设计一个三头马车的CEO接班人十年死亡竞争（失败者要离开）。CEO接班的第一指引Directive是 “保持未来竞争力”，就算班底相同，新CEO能否对同一班人有相同驾御力都是大疑问，所以杰克要失败者死亡（离职）是合理设计。

　　主席的工作是当企业方向舵，主席CEO合一是保证方向一致，不致出现主（CEO年资）少，国（董事局）疑的情况，一旦分开两职，虽然Check & Balance检定与平衡得到改善，但同时会令杀伤力，竞争力，独霸（市场）力，相应降低。

　　大股东死，财富承者通常就是妻子或儿女，妻子儿女突然需钱，贱卖股份，或落入 “不该者” 之手，公司可以一旦玩完，尤其科技界，用钱买死对手，令发明不能面世者比比皆是。所以保存企业百年不坠，“安内” 比 “攘外” 更重要，企业败坏在家族成员之手往往比管理层多，反正管理层不高兴可以炒掉，子女是炒不掉的。

　　创办人是异种龙凤，在人口中的比例罕见，大部分创办人皆经历过严重的人生创伤，创业是这些受伤者的自我疗伤及向世界证明存在的工具，由超人的脚微跛，传闻是生意失败跳楼不成引起，到燊哥在自传明示自己因被族人歧视发奋图强，至乔布斯是养子，千灾万难後养成Stay Hungry，Stay Foolish，要找另一个伤者当传人是不可能任务，而乔的位格不单只是创办人，更是教主，教主的影响力可简略为生荣死哀，生前威震四方，但不适当软着落陆，死後对企业的负面影响，随时功不抵过。

　　而乔布斯近临终退任CEO时（11年8月24日），竟然来一招Lead Director，这招罕为亚洲人理解，将Andrea Jung及Arthur D Levinson变成Co-lead Director，这个是近代传承一个极复杂的传承课题，其作用比新鸿基的joint chairman双主席可能是更坏的局面，lead Director是沙萨法Sabanes-Oxley後一个新产物，简单的说法，你主席加CEO两位一体不打紧，既然要检定与平衡，我就设计一个董事（一般为非执董）位置，位列众董之首，可译为领导董事，领导董事的设定威望比CEO高，当CEO “失德” 之际，领导董事有权进行废立CEO， 但原有的概念是只设一人，乔布斯不愧为玩嘢大师，竟然将此位一分为二成Co-lead & Director “合” 领导董事，这招数的 “身前” 聪明， “身後” 智慧如何，待下回分解。