最近对品牌较感兴趣，进行了一些学习和小小的研究，其中对“品牌关系谱”尤为推崇——一个非常好的品牌分析和策略制定工具，能帮助企业和学者直观、简单的对各类品牌战略形成深刻的理解。如LG在所有产品上都采用了单一品牌战略、联想则采用了亚品牌策略、POLO采取了强势托权、而保洁则选择影子托权策略、丰台在“雷克萨斯”上采用独立多品牌策略等等。

　　在对一些企业的品牌策略进行深度研究的时候，发现一个有趣的现象：跨国企业在进入中国市场时，面对有强竞争力品牌的国内对手时，通常会采用“资本+影子托权或独立多品牌策略”的方式，通过不带硝烟的方式，实现对国内品牌的占有和竞争获胜。此方面的案例数不胜数，国内企业不可不防。

　　案例1：南孚电池，目前所有者：宝洁。

　　福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，一直在全国电池生产行业处于行业领头地位。到20世纪初，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。与“南孚”良好表现相比的是吉列名下的“金霸王”，其进入中国市场10多年来一直表现不佳，在20世纪初的市场份额尚不及“南孚”的10%，且海外市场也有受到“南孚”侵占的风险。在这种情况下，2003年，吉列出资1亿美金，获得了超过50%的南孚股份。至此，“金霸王”、“南孚”都成为吉列名下的品牌产品。吉列以不恶性竞争为前提，对两大品牌采取了独立多品牌策略，“南孚”在国内依旧保持了良好的发展，吉列则成为市场最大的赢家。同时，在国际市场上，本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，但为了避免和母公司争夺市场份额，不与金霸王正面冲突，南孚只能匆匆收兵，造成了大量产能闲置。2005年，宝洁收购吉列，使南孚如今成为宝洁旗下“独立多品牌策略”的明星产品之一。

　　在南孚电池的案例中，受“独立多品牌”策略的影响，得益于“南孚”之前的国内的强势地位，其在国际化发展中受到了影响，但在国内的品牌影响力和市场地位并没有收到影响，也可谓是幸运了。

　　案例2：中华牙膏。

　　中华牙膏属上海白猫集团股份有限公司旗下品牌，在1994年将“中华”及另一知名品牌“美加净”牙膏的品牌经营权租赁给联合利华公司，目的是借助联合利华强大的资本实力、先进的管理水平等实现更好的经营突破。然而，联合利华的经营重点是自有品牌“洁诺”，其希望借助“中华”、“美加净”实现企业品牌——“联合利华”的塑造，再采用“强势托权”策略来实现“洁诺”的品牌影响力和市场地位，故对“中华”和“美加净”几乎不进行市场品牌方面的投入，其产生的利润都被投入到“洁诺”的品牌及市场推广中去。短短几年内，“中华”、“美加净”的品牌影响力和市场份额受到了巨大影响。故，在“美加净”租赁到期后，白猫坚决进行了品牌的收回并自主经营，但目前依然处在亏损状况。“中华”牙膏则因其强大的品牌底蕴，使联合利华在扶植“洁诺”不成功后，不得不以“中华”品牌为主，经过长期经营，目前“中华”牙膏已经成为联合利华牙膏产品在中国市场的品牌影响力、市场地位、利润贡献都表现最为优异的产品。为此，联合利华也多次向白猫表示，希望能买断“中华”牙膏品牌。出于之前的伤害和对民族自有品牌的热爱及维护，白猫方面给予了坚决的拒绝。在品牌租赁期满后，“中华”牙膏未来如何发展，让我们拭目以待。