作者文章归档:姚新平

姚新平,北大纵横管理咨询集团合伙人,工商管理硕士,曾担任某外企人力资源经理、某传媒企业管理总监,人力资源管理专家,有多年的中高层管理经验和管理咨询经验,对我国的房地产业、工业及消费品的制造业、市政管理等方面的人力资源管理模式和实践有深入的研究,并在咨询方案的落地和实践方面具有独特的见解和经验。曾在《中外社科论从》、《中国中小企业》、《中国石油石化》、《纵横天地》等多家杂志报刊上发表多篇文章。

警惕民族品牌被悄然吞噬


  最近对品牌较感兴趣,进行了一些学习和小小的研究,其中对“品牌关系谱”尤为推崇——一个非常好的品牌分析和策略制定工具,能帮助企业和学者直观、简单的对各类品牌战略形成深刻的理解。如LG在所有产品上都采用了单一品牌战略、联想则采用了亚品牌策略、POLO采取了强势托权、而保洁则选择影子托权策略、丰台在“雷克萨斯”上采用独立多品牌策略等等。

  在对一些企业的品牌策略进行深度研究的时候,发现一个有趣的现象:跨国企业在进入中国市场时,面对有强竞争力品牌的国内对手时,通常会采用“资本+影子托权或独立多品牌策略...

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从陈平欺嫂看企业用人


  陈平贪金欺嫂:陈平是刘邦的一员得力助手,对刘邦战胜项羽并最终统一天下立下了汗马功能。陈平刚投靠到刘邦手下不久,周勃、灌婴向刘邦进言道:陈平逆伦盗嫂,喜受贿金。品行如此,大王不可不察,毋为所惑!“汉王听了,也免不得疑心起来,遂召入推荐人魏无知,当面诘责道:”汝荐陈平可用,我如今始知他前曾盗嫂,今又受金,汝为何举荐这个无行之人?“无知道:”臣荐陈平,但重其才具,大王责及其品行,实非今日行军要务。今日楚汉相争,全仗奇谋,以资佐助。就有信若尾生,贤如孝已的人出来,若无奇谋,也无补军事于万一。大王只问陈平所献计策,能否合用,何必究其盗嫂受金等事。...

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