趁午饭间隙，几个学员找到了我。

　　来了有六个人，带头开口的是这家集团企业的董事长。

　　原来这次是董事长亲自带队，下面分管集团业务的六个高管，全部带到了我的课堂。

　　聊了十分钟，我就发现这氛围不对。

　　为什么呢，这个董事长一直讲话，下属偶尔有些建议，也被他一带而过，甚至有的下属提出问题时，他马上就音调太高，有点训斥的味道。

　　我问这个董事长最希望解决的问题是什么。他说是这几个高管，甚至是公司的中高层管理者都存在一个问题。---很难去有效领导或者管理下属。在带领团队时，感受不到作为领导者应该有的威严。

　　针对这个问题，我咨询了这董事长两个问题。

　　你安排下去的工作，是否完全放手

　　当你的高管没有完成任务或者造成损失时，你怎么处理。

　　这个董事长是这样回答的：第一个问题，安排下去的工作，我从他们以往做事情的经历看，我不大放心，所以很难放心的完全放手。只要我有时间，我就去监督指导下。第二个问题呢，我整个人脾气大，遇到错误，有时候会直接就说。一般没怎么分场合。

　　从这位董事长对这两个问题的回答就知道，为什么你的高管无法轻松有效的领导团队？

　　第一、安排下去的工作，不尽量放手，而且随时会去指指点点，造成的结果就是。下属很难充分发挥他的能力。而往往董事长这样想起来就指挥，有时间就指挥。当事情做不成的时候，下属会慢慢养成推卸责任的习惯。为什么？因为我做得好好的，董事长这么横插一脚，搞不好，搞不好就正常了，错误都在董事长瞎指挥。

　　第二、高管犯错。批评要有艺术。高情商的领导，极少会在高管的直接下属面前批评他。为什么？因为高管管理下属，是需要威严。董事长授权，不仅是职位的授权，也要有威严的授权。让高管在下属面前有威严，才能让高管在管理的时候有尊严。

　　所以，如果你在抱怨你的高管总是不能轻松有效的管理和领导他的下属。那就看看自己，是否出现了这些问题。