现在企业人力结构中80、90后的员工越来越多，甚至很多的80后都走上了领导岗位。而在管理80、90后过程中，很多人发现，他们和70后及以前的员工有很大的差别。而在人力资源调查中，80%的员工离职是由于直接上司不好。所以作为管理者，在埋怨80、90后稳定性不够，忠诚度不高的情况下，需要多多反省自己，是不是还是用老套路管理新群体。如何让80、90后员工在公司实现稳定持续的工作状态，如何更好的激发出80、90后的工作效率。张顾严的情商领导力系列咨询培训有20种方法，实现对80、90后的有效激励和管理，篇幅有限，张顾严先列出六点建议，希望能够解开管理者对80、90后难管理的困惑：
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情商领导力六招实现80、90后有效管理
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