上次栏目改名时，是应老编邀请，跟信报的形势而为，见街头的中药店对联，妙手偶得，将「传承与壮大」改为「企业杏林」，亦为信报内容年轻化加把劲，将内容调整得亲民一点，将过往的「窄播向老」手法，调整为「广播向青」手法，但未有真正归纳出一个新方向，是次准备好了，改为「中环医企」，怎知编辑部比毕老林及笔者更快手，上期栏目字体已改，但毕老林推介未改，江燕来眼利率先至电，问及原因，并告支持，问及：「为何不是全球医企，大中华医企，而是中环医企？」「为何只医中环？不医其他地区？是否太狭窄？」

　　2008为分界线

　　过往香港企业发生的问题，要延医诊治的，主要是拓荒问题：（１）如国内工厂生产不稳，（２）主要城市客户服务不到位，（３）零售开店速度不够。我们都可以称之为边陲问题，书本派解决问题的方法，可参考前英代尔主席安德鲁．葛洛夫(Andrew S. Grove)的作品 High Output Management，每次发生事故，倒转从尾到头进行调整，絶不可以由头到尾，以逆序定天下。电影派可以看奇连伊士活《独行侠》系列，《七侠荡寇志》和《How the West Was Won》等西部片，适当地用武力，用枪就差不多了。

　　笔者由1998至2008，大约用了十年时，搅通这些拓荒问题，金融风暴之後，商业生态转变，事务所的个案，由「走出去」：替以香港为总部的客户医治拓荒问题，变成「走回来」：替不一定以香港为总部的客户医治「中环」问题。甚麽是中环问题呢？例如（１）上市公司要发行新旧股或各种证券，如何通过交易所／监管机构的问题（２）发生商业争讼时要找「超越专业人士者」带领律师团，会计师团处理民事以至刑事问题（３）替非上市企业完成资产打包，基金布局等。综合为商务与法务操作协调工作。

　　边疆不怕死，资本总部不能垮

　　在拓荒时代，日常是在中国某地骂个厂长：没有生产常识，管理概念；今天会是「晓」个董事，「要」有法规常识，治理概念。这中间的不同，期实是大大大不同，为甚麽要连用几个“大”呢？一家工厂生产未够效率，由赚1亿，跌至7千万，充其量打个折，不致没饭开，PE工程成功仍能变7亿财富。但如果（１）上市不成，（２）增发新股不成，（３）注入资本／项目不成，（４）收购不成，财富效应是将1亿纯利作10倍P/E失败，10亿梦碎，心理重创之外，前债临门，各方「老友」变脸。成败落差由中环开始，幅射全香港，全中国，以至全地球，成历史笑柄。反过来想一想，中环有多大呢？俄侣（486）蒙古能源（276），总部离香港有近万哩之遥，但其资本运作成败，定夺皆在中环，而其成败链（success chain）之长度，可以由至两家公司的投资者开始，到俄罗斯／蒙古管理层，跨或至本地董事，本港办事处财资法律行政人员，驻港国际劵商，跨国法律会计事务所香港办事处，最後到特区的规管人员，錬子震动，不是一环扣一环，而是一人扣一人，所以大中环很大。

　　本栏早说过，Management是「搅定学」，而Governance为免混淆Management，应该从大中华译法，译为「公司治理」，而放弃「企业管治」这差劲翻译，用何华真语，要进一步得Governance神髓，最好译为「治你学」，这条「治理链」或「治你链」，与蛮荒搅定回然不同，前者是自上而下，可刚可暴，但要令各种资本活动平稳过渡这复杂航行，你到底是处於下方？还是与其他持份者平等？已经是一个C2G（个人对政府），B2G（企业对政府）之间「有没有可能是平等？」的大辩论，加上同航者全是高端知识分子，如律师，会计师，财资界精英，在市盈率游戏下，出手絶不能以刚为起步，到底是「柔始柔终」，还是「柔始刚终」有效？後面牵涉家教，行业出身，文化汲养，商务见识，就让笔者为大家将这套商系财牵，影响力跨过半地球的学问为你展开。下期会讲一下大中环下的四个种姓阶级的困顿与自医，不用读者猜度，这套「中环学」一定会跟「香港学」教主洪清田jam！