中国男足依然是赢球偶然、输球必然
精细管理工程创始人刘先明
2011年11月12日

针对2011年4月19日曝光的三一“行贿门”，本人特地在新浪网注册了“反行贿”博客和微博。
2011年11月7日，当本人看到中国男足在官方微博上发出“为祖国而战”的豪言壮语时，本人在“反行贿”新浪博客上即发表了《中国男足不宜“为祖国而战”》一文，文章的结尾写到：根据本人四年前写的文章，并结合中国男足的现状，我认为，中国男足还不具备“为祖国而战”的基础和条件，不宜为祖国而战。
2011年11月11日，本人为潞安集团2011年矿处级干部培训班讲授《精细化管理》。

其中，本人讲到三一“行贿门”的真相还没公布，讲到中国男足11月7日发出的“为祖国而战”豪言壮语不妥；我说：中国男足输球的可能性大，目前的中国男足只需要为自己的脸面而战，不要说“为祖国而战”，如果要这么说，很容易因为中国男足的输球，把祖国的尊严也搭进去了。
果不其然，11月11日傍晚，中国男足在卡塔尔首都多哈客场与伊拉克队的比赛中以0：1告负。

附：
一、中国男足不宜“为祖国而战”
精细管理工程创始人刘先明
2011年11月7日
http://blog.sina.com.cn/s/blog_81d308b701010yfv.html

11月7日上午，中国男足在官方微博上发布公告称：“经过5天训练，男足国家队将于11月8日凌晨乘坐QR899奔赴卡塔尔参加世预赛与伊拉克、新加坡的关键比赛。6日晚，足球中心于洪臣副主任给全体做了动员，郑智、李玮峰、于海、苑维玮等队员做了发言，表示，全队一定会以团结、拼搏的心态放手一搏，为团队、为祖国而战。
看到这样的豪言壮语，我想起了2007年7月19日，本人在《中国国足有“四缺”，赢球是偶然的，输球是必然的！》一文里写到：
http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=604779
7月18日晚，在2007亚洲杯C组末轮之赛中，朱广沪领军的中国国家足球队以0-3完败乌兹别克，无缘八强。
我看完了中国国家足球队以0-3完败乌兹别克的全过程，看完后，我认为：中国国家足球队输在“四缺”上。
“四缺”具体是指：
一缺精神：从足协负责人开始，一直到国足教练、足球运队员，都缺团队精神、缺足球精神。
二缺管理：把一个足球职业精神和素质并不算好的李玮峰重召回来，是极缺管理的一种表现。
三缺战术：足球是团队性的竞技运动，是需要配合、战术的运动，但是，中国国足缺乏战术。
四缺技术：很多国足运动员的个人技术、比赛经验，很欠缺，教练的临场指挥技术，也很缺。
对于这样一支“四缺”的国足，指望他们能踢出好水平，那是一相情愿。
这样的中国国足，他们如果能赢球，那时偶然的；他们输球，是必然的！
根据本人四年前写的文章，并结合中国男足的现状，我认为，中国男足还不具备“为祖国而战”的基础和条件，不宜为祖国而战。
 

二、中国煤炭新闻网：潞安集团高端化开展《精细化管理》培训
中国煤炭新闻网 2011-11-12
http://www.cwestc.com/newshtml/2011-11-12/222253.shtml

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，近年来，潞安集团已从单一的煤炭生产企业，发展成为以煤为基础，煤、电、油、化、硅综合发展的绿色新型能化企业集团，走出了一条高端化定位、园区化承载、高标准管理的循环经济发展之路。
为了在“十二五”期间，继续紧扣转型跨越发展主题，牢牢把握建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大主攻方向”，实现高端创新和高端发展，潞安集团也以高端化的思路，邀请高端管理专家，为矿处级干部进行理念、理论、方法为一体的培训。

2011年11月11日，武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明应邀为潞安集团2011年矿处级干部培训班培训了《精细化管理》；刘先明教授从规范化管理、精细化管理、精细化管理的精髓及内涵、须树立的精细化管理新观念、精细化管理与企业文化之间的关系等几个方面，穿插大量真实、生动的案例，进行了深入浅出的讲授。
此次高端化的精细化管理培训，集实战、实用、实效为一体，受到潞安集团学员的欢迎和好评，大家普遍感受到，接受这种高端化、高层次的精细化管理培训，将会对今后高端化、高标准、持续提升精细化管理，产生积极的指导作用。